2022员工培训计划员工培训安排范文五篇员工培训安排篇1培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的。培训对象第1页共53页哪些人是主要培训对象？依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为须要依据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训奢侈。培训课程年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来发展大计进行的培，或者是针对重点对象进第2页共53页行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训须要集中公司人力、物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、沟通探讨、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外第3页共53页训、进修、沟通参观等为主；而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就须要聘请外部讲师。在设计时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到详细培训时，再最终确定。培训时间的时间支配应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急支配。时机选第4页共53页择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以支配在生产经营淡季、周末或者节假日的起先一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。员工培训安排篇2第1阶段新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1．给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍第5页共53页位置四周的同事相互相识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识；3．干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。4．HR主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．干脆上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6．对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正（不作指责），并赐予刚好确定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在第6页共53页哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。第2阶段新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1．带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范第7页共53页的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导。3．刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力；4．适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；5．对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第8页共53页第3阶段让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1．知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，视察其优点和实力，扬长提短；3．犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态...
