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2022员工招聘录用管理制度员工聘请录用管理制度想了解一下关于员工聘请录用管理制度吗?以下是一篇关于员工聘请录用管理制度，供大家参考，希望可以帮助到大家。员工聘请录用管理制度;(探讨稿);一、目的;为规范员工聘请录用工作，吸引、招募、保留符合公司;本制度适用于公司全部员工的招录用;1、公开聘请、全面考查、择优录用;1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为;2、受聘人必需接受用人单位的审查，履第1页共13页行岗位工作标;3、具体录用条件以岗位需求为准;1、生产车间聘请;车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对员工聘请录用管理制度(探讨稿)一、目的为规范员工聘请录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全部员工的'招录用。第2页共13页三、聘用原则1、公开聘请、全面考查、择优录用。2、实力与岗位要求匹配。3、内部调配与外部聘请相结合。四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为实力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。2、受聘人必需接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。3、具体录用条件以岗位需求为准。第3页共13页五、聘请申请程序1、生产车间聘请车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署看法后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求聘请。2、其他部门聘请用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署看法后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求聘请。第4页共13页六、聘请需求沟通人事管理在处理聘请作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流淌或晋升。3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。七、聘请实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理起先实施聘请。1、选第5页共13页择聘请渠道(1)内部聘请：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。(2)外部聘请：依据人员需求层次，可选择广告(报纸)聘请、学校聘请、人才市场聘请、网络聘请及猎头公司聘请等形式。在满意用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。2、发布聘请信息(1)确定聘请广告的发布渠道。(2)选择及确定聘请广告的发布时间。(3)依据岗位描述及要求发布聘请广告，内容包括：公司简介、第6页共13页聘请职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。3、确定选择方式可采纳面试、笔试、其它实力测试，或采纳综合选择方式。目前公司聘请作业主要采纳面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。4、聘请预算特别岗位须要付费聘请或从事聘请过程中须要产生相关费用，人事管理应将聘请活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施聘请。八、人员选择第7页共13页1、初试依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参与初试。初试主要是对求职者的个人品行、履历的真实性、离职缘由、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。2、复试(1)生产操作员初试合格者，由人事管理向生产部长(副总经理)举荐，支配复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度复试完毕，面试人将评语及看法记录于《面试记录表》上。第8页共13页(2)其他部门员工及部门主管初试合格者，由人事管理向总经理举荐，支配复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度复试完毕，总经理将评语及看法记录于《面试记录表》上。3、人事管理依据《面试记录表》刚好通知面试复试者面试结果。九、录用、报到1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事管理通知其携带相关证件来公司报到。2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，取消其录用资格(特别状况经批准可延期报到)。第9页共13页3、新员工在报到时，须向行人事部供应以下有关证明文件：(1)本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等...