2022员工培训计划员工培训安排4篇员工培训安排篇1为了满意公司发展须要，打造一支高素养，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争实力，特制定本方案。一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入第1页共38页公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、培训所须要的看法和培训的意义1。培训的看法：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮助不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，看法主动。心若变更，你的看法跟着变更。看法变更，你的习惯跟着变更第2页共38页习惯变更，你的性格跟着变更。性格变更，你的人生跟着变更。2。培训的意义：①驾驭相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。③坚持接受培训，可削减工作中的平安事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤会增加自身对胜任工作的信念。⑥增加工作实力，有利于将来发展。三、培训的纪律要求：第3页共38页1。不行迟到、早退，不得请事假（特别状况除外），擅自缺席，视为自动离职。2。进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。3。见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。4。培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。5。培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6。培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。第4页共38页7。培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、培训时间支配。入职培训共分为3天。员工培训安排篇2一、培训目的1、让餐厅新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让餐厅新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。第5页共38页二、培训对象公司全部新进员工三、培训时间餐厅新员工入职培训期1个月，包括2-3天的.集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师第6页共38页行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)第7页共38页5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对第8页共38页培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。员工培训安排篇3培训须要安排，各位，我们大家一起看看下面的企业级员工培训安排，欢迎各位阅读哦！第9页共38页企业级员工培训安排一、新员工入职培训培训时间：每月培训一次，每次四天(三天上课，最终一天考试)培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者：人力资源训主管培训内容：第10页共38页以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区分、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与平安学问培训等。二、外语培训培训时间：全年培训(每周一、三初级英语，每周四、五...
