2022在饭店辞职报告在饭店辞职报告四篇在某个岗位工作一段后，可能会由于某些问题导致我们有辞职的想法，这时候领导就会要求我们写好辞职报告了。那么辞职报告里该包含哪些内容呢？以下是我为大家收集的在饭店辞职报告4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。在饭店辞职报告篇1敬重的领导：第1页共20页您好!在饭店工作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照看，工作上，我学到了很多珍贵的阅历和实践技能;在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间，将是我最宝贵的一笔财宝。随着时间推移，越来越深感自身专业学问的薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的学问，请公司领导赐予支持和理解，准予我的辞职申请!第2页共20页在这里，特殊感谢公司领导及各位同事在过去的工作、生活中赐予的大力扶持与帮助。尤其感X总始终以来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。急迫盼望领导批准我的>辞职信，并帮助我办理相关的辞职手续，在没离开饭店之前，我还是会仔细坚守在原来的工作岗位上。祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展!祝同事们工作开心;祝公司大展宏图!此致敬礼姓名：第3页共20页日期：年月日在饭店辞职报告篇2我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集公司的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。第4页共20页还有一个月的时间，我将离开中集公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集公司将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集公司人力资源管第5页共20页理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集公司统一的职级系统这个系统应当包括中集公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集公司的企业，就应当纳入中集公司统一的职级系统只有用统一的衡量标准，中集公司才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集公司职级系统在中国境内的制造企业推第6页共20页行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的`实力。第7页共20页由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集公司的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集公司可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必...
