2022合理化建议书合理化建议书三篇在社会发展不断提速的今日，越来越多人会去运用建议书，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是我帮大家整理的合理化建议书3篇，希望对大家有所帮助。合理化建议书篇1敬重的领导：第1页共23页为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化举荐如下：一、举荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、举荐公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器第2页共23页四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七、举荐购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！！！第3页共23页八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我举荐刚起先多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！第4页共23页合理化建议书篇2自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。第5页共23页举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了第6页共23页解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效第7页共23页率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。第8页共23页6、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖...
