“双学双争”活动心得体会VIP专享VIP免费

“双学双争”活动心得体会总编办王健6月下旬我台召开了“农村干部学武继军、农村发展学桠溪；争当科学发展带头人、争做服务群众贴心人”主题学习讨论活动，围绕““双学”典型在高淳，我们自己怎么办”进一步解放思想，深入学典型、找差距、强措施、增动力、求突破。武继军，XX省XX市XX县区凤山武家嘴人，南京武家嘴集团有限公司董事长。1984年走马上任村主任，两年后担任村党支部书记。他的想法很简单：是党员，就要听从党召唤，为百姓排忧解难。1992年，武继军深入调研，发现武家嘴船运只是围绕黄砂打转转，一条路走到底，肯定会倒霉。他果断开出两剂“药方”：调整船舶运输结构和水运组织结构。一家一户的分散型营运格局向有组织、有计划的集体性营运格局转变。他们瞄准上海大小洋山国际航运深水港、南京龙潭深水集装箱运输枢纽港和宁波深水港建设，先后开辟32条集装箱内支线。1993年，国家压缩基本建设，黄砂价格一跌再跌，而武家嘴处变不惊，因为这里的造船水运业已经走上了集团化运作、专业化运输、集约化经营的发展快车道。在巩固长江集装箱运输的同时，武继军又把眼光投向更宽的领域——海洋运输，将“武氏舰队”开出国门。2002年，武继军带领刚刚成立的村党总支一班人，分头上船开展思想政治工作，破除“小富即安”意识，激发船民继续发扬敢想敢干敢拼的精神，加大投入，走规模经营之路。党总支提出新发展战略，决心实现三大转变，即传统水运业向现代航运物流业转变，传统造船业向现代制造业转变，船老大向现代企业家转变。2003年9月，一张盖有“交通部内河运输管理”和“沿海运输管理”两个审批专用章的水路运输许可证，彻底结束了武家嘴水运的挂靠经营时代。交通部授权一个行政村经营“国内沿海及长江中下游普通货船、长江干线集装箱外贸内支线班轮运输”，这在全国“绝无仅有”。通过学习讨论活动，我认识到“双学双争”，比学赶帮，第1页共2页就是要创造出这样一种敢于争先的氛围。从传统观念上讲，“小富即安”、“君子固贫”的思想，长期以来在人的脑海里根深蒂固，取得一点点成绩就裹足不前了。困难是存在的，但解决困难、发展电视台，归根到底还是靠全台的干部职工，靠我们自己。面对困难，我们以一个什么样的态度来对待它，决定着我们事业的成败，是不怕困难、敢于争先，还是畏难如虎、固步自封。答案是前者，我们要真正把“实践科学发展观”重要思想落到实处，把握发展的脉搏，紧紧围绕我台“转型跨越、重点突破、务实奋进、再塑形象”的目标思路。开展“双学双争”活动，就是要提高工作能力，做好职能工作，完成岗位目标。我作为一名电视台工作者，在自己平凡的岗位上，要从一点一滴的工作上认真做起，以达标创建工作为契机，积极落实各项整改措施，不断提升电视台服务水平，探索单位生存发展之道，全心全意服务于人民。开展“双学双争”活动就是树立良好的形象。一是调整心态，端正态度。把心思的重点放在工作上，放在总编办的管理上。二是改进作风，优化服务。始终严格要求自己，明确工作的热点、难点和重点，抓住工作中的亮点。三是严于律已。严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。生活中、工作上规范言行，养成良好的工作和生活习惯，保持旺盛的工作热情。脚踏实地，甘于奉献。通过“双学双争”活动，我真正体会到这项工作的重要性，它是一场及时雨，让我们的工作，学习和生活有了一个新的起色，有了更高的目标。怎样才能让人民、让群众满意，建设人民满意的电视台。恐怕还是要有破除“小富即安”、“君子固贫”思想的勇气，要创造出一种敢于争先的氛围，以发展为第一要义，在创新工作思路上求得新突破，在工作能力提高上求得新突破，在电视台单位达标创建工作上求得新突破。只有这样，“双学双争”活动才会落到实处。第2页共2页