2022公路工程年终总结马路工程年终总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我细心整理的马路工程年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。马路工程年终总结1第1页共53页在这新年到来之际，你会写一些年终总结来总结自己在这一年的得失吗?下面是我整理的马路工程公司年终总结，供您参考。依据公司支配，我代表xxxx公司就人员岗位设置、绩效考核方法、工作流程、规章制度建设、及20xx年工作中存在的主要问题和20xx年的工作安排支配、利润预料等几个问题与大家沟通，如有不到之处，请各位领导提出珍贵的看法。一、状况总结xxx公司从20xx年年底成立至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了肯定的成果，但也存在第2页共53页一些不足，依据当前工程和行业发展的须要，通过xxxx公司中层领导商讨和职工代表的表决，就20xx年人员岗位设置、效益考核方法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，详细状况如下：（一）、岗位设置xxxx公司设置经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管机械），工程队长3人、副队长3人（基层队、油层队、桥梁队），工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设置1名技术负责人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试第3页共53页验室、材料、拌和站等广阔员工为基础的优秀团队，创建了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、到处有人管的管理新局面。（二）、考核方法建立工程项目目标考核方法和人员绩效考核方法(正在完善中)，以月为单位，进行考核评分。1、工程项目目标考核管理方法依据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目限制目标，按月进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成状况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强第4页共53页化成本管理，严格限制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；平安生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强平安管理力度和平安投入，另一方面监督平安工作的落实状况，形成一个人人抓平安，到处讲平安，时时保平安的良好氛围，真正把平安工作落到实处，由于今年任务繁重，平安隐患增多，把平安工作落实，作为今年平安工作的重点，详细考评如下：①、工程质量目标（25分）②、工程进度目标（20分）③、工程平安目标(25分)第5页共53页④、工程效益目标（30分）2、人员绩效考核管理方法人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成果和实现效益的完成状况，考评如下：①、素养和看法考核（30分）②、工作实力考核（35分）③、工作业绩考核（35分）3、在马路工程施工中，工程产值肯定的状况下，有效的限制和第6页共53页削减施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同安排经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中限制成本的一个依据（即安排成本），将安排成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与安排成本进行对比，发觉哪个方面偏差过大，刚好进行调整和限制；这样，工程实际成本和安排成本月月对比，刚好纠偏，年底进行工程结算时，基本达到安排经营部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采纳增加嘉奖先进个人和吨料提成的方法；①每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油第7页共53页层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济嘉奖，接受嘉奖的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会相识到自己的不足，提高自己努力争取；②沥青面层和水稳基层的施工期间，采纳吨料提成的方法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的主动性和主动性作为一个xxxxx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。（此方...
