如何当好中层领导—心得2如何当好医院中层领导医院科室主任（中层领导）是医院的中流砥柱，是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任，而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划，但往往不能执行到位，或执行时发生了很大偏差，主要的因素也是来自科室主任（中层主管）。为什么中层执行力会比较缺失呢。大量研究发现，那就是科室主任在管理上的“半路出家”现象。电话：010—599002472010--599004371他们存在一个十分明显的通病：缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的掌握，管理能力欠缺。塑造科室主任的管理能力也是医院的核心竞争力。确保医院管理水平持续上升的关键在于——临床科室主任需要重视团队建设的能力。从医院长远发展角度看，科室人员的训练、指导、激励、评价考核，每一个环节的改进都将起到提高医院业绩的作用。临床科室主任最有价值的作用不光在于自己看了多少病号，而且还要看培养出了多少医务技术高手，带领科室共同创造了多少业绩。科室主任如何做好自己的角色定位科室主任怎样组织好自己的员工医院中层领导的素质和领导力第二章医院中层领导的管理素质第三章医院中层领导的影响力第四章医院中层领导的领导风格1、业务管理能力怎样将医院的策略转化为目标怎样制定计划并实施怎样系统解决问题并与过程控制2、团队管理能力医疗团队的特征与标准医疗团队的沟通与合作怎样建设一支成功的医疗团队3、人员管理能力如何塑造卓越的管理风格如何激励下属如何正确地授权4、医院管理者的共同目标——创建医院学习型组织如何有计划的开展组织变革与管理创新如何做一个好的教第1页共2页练怎样开展绩效管理课程结束：一、重点知识回顾二、互动：问与答三、学员：学习总结与行动计划四、医院领导：总结发言第2页共2页
