读《赢在执行》有感近段时间，我认真拜读了余世维先生著作的《赢在执行》这本书，自己感悟很多，内心有一种感同身受的感觉。余世维先生著作的《赢在执行》这本书主要说的是：执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定因素，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分，决定着目标能否达到并实现超越。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标贯彻程度。联想到我们人力资源和社会保障工作实际，我不禁心潮翻滚，思绪万千。当前全市人力资源和社会保障工作任务繁重。各级人力资源和社会保障部门一定要突出重点，强化责任，心无旁骛办实事，身体力行抓落实，以奋发有为的精神状态，真抓实干的顽强作风，努力在推动各项工作落实上取得新成效。1、要解放思想，勇于开拓。我们一定要进一步解放思想，勇于开拓，创新工作方法，不要老是想着条条怎么定、文件怎么说、以前怎么搞、别人怎么说，导致思想僵化、错失机遇。一定要针对性的破解难题，创造性的开展工作，不断理顺制约人社事业发展的体制机制问题，让人民生活更加幸福，更有尊严。2、要抓住重点，攻克难点。我们一定要抓住重点，攻克难点，特别是市十一次党代会、市委经济工作会议和政府工作报告中明确由人社部门牵头落实的重点工作任务，必须结合为民办实事和政府绩效考核工作，抓紧制定落实方案，明确责任单位、具体目标、工作措施以及完成的时间节点。全系统干部职工要鼓足干劲，迎难而上，要有愚公移山的勇气，有不达目的誓不罢休的决心，有推土机的魄力去开展工作，把重点变成特色，把难点变成亮点，不折不扣地完成市委、市政府和省厅交给我们的各项工作任务。3、要情系民生、勤政廉政。要根据人社事业发展的需要，有针对性地开展干部教育培训，使我们每个干部都充分做好科学化解难题、推动事业发展的思想准备、知识储备。要提高依第1页共2页法行政能力。要注重加强机关文化建设，认真总结人社部门的文化特质，归纳提升为引人向上、加油鼓劲的职业道德和职业风尚，对外树立人社部门的良好形象，对内能够产生凝聚力、向心力，营造一个团结和谐、充满活力的工作环境和想干事、会干事、干成事、不出事的良好氛围。要进一步完善内控制度，加强内部监督和社会监督，对重点岗位、重点环节、重点人员盯死、看牢、管住，杜绝腐败现象发生。第2页共2页
