2024公司发年会员工发言稿_21VIP免费

2022公司发年会员工发言稿公司发年会员工发言稿范文汇总九篇在当下社会，发言稿的运用频率越来越高，发言稿可以提高发言人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。信任很多人会觉得发言稿很难写吧，下面是我整理的公司发年会员工发言稿9篇，希望能够帮助到大家。公司发年会员工发言稿篇1首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年工作成果赐第1页共39页予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们各级领导表示诚心感谢!今日是立奇峰公司一年一度新年晚会，也是我们公司第五个年会也是农历小年，从五年前今日起先，立奇峰公司定下了每年农历腊月二十三小年定为公司年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事祝愿在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。在过去五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三第2页共39页次深圳公司搬迁，四次工厂搬迁，加上去年西安，北京工厂搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司一次灾难，可喜是每次搬迁背后都有一次公司高成长，在起先几年里高速成长曾经是我们引以为傲一个企业口碑，在这个高速成长过程当中也确的确实给企业发展奠定了今日基础，使公司能够快速成长起来，这是我们立奇峰人艰苦奋斗结果，在此我向曾经为立奇峰成长作出贡献人们致谢，感谢我们员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日成就，感谢我们客户，使我们得以发展，感谢我们供应商,使我们发展有了坚毅后盾，感谢我们员工家属为我们企业发展在背后静默支持。第3页共39页在我们感到欣慰同时，高速发展也掩盖了我们许多不足，粗旷管理，使我们产品质量总是有许多不尽人意瑕疵，人情化管理是我们员工失去许多公允晋升机会，以至于流失人才事时有发生，没有一个系统化管理，造成我们成本逐年逐月在不合常理增高，没有数据化管理是我们奢侈超乎寻常增加，这些弊端都在我们高速成长过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面爆发出来，在上半年企业出现了从未有过巨额亏损，在09年上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们全部利润以至于我们销售额未降低状况下出现近三百万亏损，加上公司没有系第4页共39页统治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工福利待遇为基准，制定新薪酬方案并逐步赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式管理向扁平化管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步体现出相对公允内部竞争机制，做到能者上庸者下，第5页共39页上进企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总辛苦表示诚心感谢。企业发展离不开全部员工辛勤劳动在辛勤劳动同时也应当给到员工合理酬劳，给员工一个公允内部竞争平台是企业必需要做大事，展望将来魏总制定职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展必不行少管理要义。过去五年我们发展是以所谓人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化人情化管理在企业高速发展过程当中，我们有完善制度，但却屡屡不能执行，或第6页共39页者只能执行到没有关系没有后台员工身上，往往使员工在企业失去了心理平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值提升空间，违反了立奇峰公司创立之初一种相对公允上进氛围使许多能给企业创建价值，体现自我价值员工没有得到企业认可而离去，在此我深表歉意，因我决策失误和管理失策造成企业危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好对职能部门不合适人员，作出刚好调整造成企业重大损失，造成企业损失人员没有刚好处理，给企业较大贡献静默奉献员工没有得到刚好嘉奖...