目录技巧标概述1.技巧标体例按照:装潢工程的施工构造计划体例是按照该工程招标文件说明书及计划施工图纸跟本工程地点地的施工情况及前提等材料。1.1.现场踏勘所理解的开端情况。1.2.《修建装潢工程施工及验收标准，JGJ73-91》。1.3.《修建工程操纵规程》。1.4.本公司的实践治理水平、施工才能、技巧力气及装备等有关规矩跟恳求。2.工程各工程标：2.1.工期目的：68天2.2.质量目的：确保工程质量到达优良工程标准。2.3.平安消费目的：平安消费无事变。2.4.文化施工目的：到达文化工地标准。3.工程概略3.1.**支队**中队综合楼装修工程3.2.**支队3.3.3.4.工程地点：芜湖市**路4.工程内容：4.1.空中：铺设花岗石、地砖跟木地板；4.2.墙面：全玻隔绝、乳胶漆及木装潢；4.3.天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶；4.4.楼梯：楼梯铺设花岗石，楼梯不锈钢扶手；4.5.外墙：铝合金全玻隐框玻璃幕墙，塑铝板幕墙，塑铝板外墙装潢。施工计划1.施工构造机构:为了保障本工程在施工进程中做到有构造、有安排，使工程施工重新至尾地有序进展，我们将组建芜湖市**支队**中队综合楼装修工程工程部，担负本工程的施工技巧、质量、进度、平安、材料、文化等总体治理。公司指点及总工程师一致批示，直截了当协助工程部在装潢工程进程中各施工环节的和谐任务，公正安排施工流水段，兼顾和谐好各分项、分部的施工，确保工程质量跟施工进度。1.1.工程司理部构成:我公司将委派有丰厚现场构造跟治理经历的工程司理、工程师担负本工程工程司理（工程担负人），并装备副司理、及工程技巧担负人、施工员、质检员、平安员、材料员等等一套强无力的工程治理班子。工程司理部在工程司理指点下，作为本工程工程治理构造天性机能机构，片面担负本工程从开工到竣工全进程的施工治理，消费批示调理，技巧质量平安，是我公司派驻本装潢工程施工工程上的全权代办，对功课层负有治理与效劳的天性机能，以确保本工程的质量与工期到达业主的恳求。本工程工程部治理系统构造见附图（一）。1.2.治理职员要紧天性机能●工程司理：代表企业法人，对该工程片面质量担负，其天性机能为：担负工程司理部的片面任务，一样部分之间、工程司理部与功课队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关联，以及消费调理，施工构造计划，计划进度安排等任务；●工程副司理：协助工程司理进展消费调理，计划安排；●工程技巧担负人：要紧担负技巧治理；●工程施工员：要紧担负工程施工计划的详细施行；●工程质检员：要紧担负工程质量预控，检测，隐蔽验收，技巧复核，质量评定跟技巧材料的搜集任务。●工程平安员：要紧担负施工现场平安静态治理，**保卫，情况保护任务。●材料员：要紧担负材料的询价、推销。计划供给，治理运输任务。●装备治理员：要紧担负东西装备的治理，配套运用等任务。1.3.施工职员确实定：所选用的施工队长、各班组长及各工种的技巧工人均为临时从事幕墙工程的纯熟技巧工人特别多根本上通晓专业技巧、熟习图纸的、有特别高的专业技巧水平的施工职员，同时义务心强遵纪违法。公司还常常留意对施工职员的思维品德质量及技巧水平的提高展开进展培育跟培训、加强对新技巧、新材料、新工艺的进修跟操纵、使之能在临时的施工任务中能严峻按图纸施工、按标准恳求施工，各要紧工种的施工职员均有响应的上岗证。2.施工总平面安排图2.1.施工总平面安排图的体例原那么实现施工现场有构造有计划地进展文化施工，使施工现场有条有理，施工顺遂进展，保障进度、提高效力。2.2.施工总平面安排图的体例按照.现场实践情况.本工程的特色.施工图纸2.3.施工总平面安排图见附图（二）。3.施工搜集计划图，见附图（三）。4.主要部位施工计划:本工程分为修建室内装潢跟修建外墙装潢两部分构成，各部分工程内容穿插施工，此中修建修建室内装潢要紧由天棚、墙面、空中装潢、结实家具等工程构成，修建外墙装潢要紧包含玻璃幕墙、塑铝板幕墙、塑铝板装潢构件等构成，以下即为这些部位的要紧施工计划。施工前的预备任务：将施工园地用围护装备围起来，暂定一楼门卫饰室兼施工现场值班室，派专人日夜值班。张贴施工出场平安通告、工...
