目录第一章工程概略：本工程为某办公年夜楼，根底采纳人工挖孔桩，合计152个，此中桩径2.8米的22个、桩径2.4米的12个、桩径1.8米的34个、桩径1.2米的4个、桩径1米的80个、桩顶标高为-7.200M，即天然地破体下3.2米。土方年夜开挖园地为货色向约150M，南北向约60米，总开挖面积越10000平方米,总土方开挖量为。第二章施工安排：第1节施工目的：按照本工程特色，本公司将根底工程列为重点，公司各级指导、有关部分跟工程处、工程司理部全部参与施工的职员必需赐与高度注重，制订出严峻的质量、平安、工期、本钱、文化工地的操纵方法，鼎力采纳新技巧，以科技提高推进施工消费，亲切与各单元之间的联络，强化工程治理，经心构造施工，确保优质、高效、平安消费、文化施工等各工程标片面实现，详细目的为:1、工程质量：按国家有关施工验收标准跟修建装置工程质量测验评定标准，一次验收及格率100%，分部分项工程优良率90%以上，全部工程到达优良标准，力图省优质工程。并履行工程司理质量毕生制,保修按树破部80号召。2、施工平安：创省平安文昭树模工地，施工现场平安及格率100%，月挂彩频率操纵在‰以下，根绝装备、消防跟逝世亡等严峻平安事变，确保平安优良工程。3、文化施工：保护周边情况，增加施工噪声跟施工阻碍，确保到达省级文化工地。第2节构造机构设破：1、将本工程列为本公司重点工程工程，严峻采纳工程法施工，在施工进程中按GB/T50326—2001《树破工程工程治理标准》履行。遴派优良的持有一级工程司理天资的同道担负本工程的工程司理，工程师担负本工程的技巧担负人，在全公司遴派精兵强将，构造技巧力气强、能打硬仗的工程班子投入本工程，一个技巧担负人，现场土方工程由三个施工队分不担负，人工挖孔桩工程由六个施工队分不担负。2、施工工程治理体系：加强工程部的义务，公司与工程部、工程部与功课班组签署外部承包条约，履行横向承包到边，纵向承包终究，义务到人的承包方式，做到责、权、利结合，充分变更所有参建职员的积极性。为保障施工顺遂进展，确保各项治理目的的实现，在公司范畴内进展人、财、物的一致调配，确保该工程人力、物力跟资金的装备供应。第3节工程治理：1、体例工程治理打算纲要，工程司理承受企业法定代表人的委托组建工程司理部，企业法定代表人与工程司理签署“工程治理目的义务书〞，工程司理部体例“工程治理施行打算〞，进展工程开工前的预备，施工时期按“工程治理施行打算〞进展治理，在工程开工验收阶段进展开工结算、清算种种债务债务、移交材料跟工程，进展经济剖析，做出工程治理总结讲演并送企业治理层有关天性机能部分，企业治理层构造调查委员会对工程治理任务进展调查评估并兑现“工程治理目的义务书〞中的赏罚许诺，工程司理部崩溃，在保修期满前企业治理层按照“工程质量保修书〞的商定进展工程回访保修。2、工程司理部树破以下规章轨制确保本工程科学标准治理：工程治理职员岗亭义务轨制；工程技巧治理轨制；工程质量治理轨制；工程平安治理轨制；工程打算、统计与进度治理轨制；工程本钱核算轨制；工程材料、机器装备治理轨制；工程现场治理轨制；工程调配与嘉奖轨制；工程例会及施工日记轨制；工程分包及劳务治理轨制；工程构造和谐轨制；工程信息治理轨制。第4节保障系统：1、质量保障系统：公司质监处活期反省监视，按ISO9001-2000标准树破的公司质量保障手册、质量系统次序文件运转。工程技巧担负人担负全部工程质量的现场治理，施工员担负质量跟踪操纵，质检员担负质量跟踪反省，班组长担负本班组操纵质量反省操纵。2、平安保障系统：公司安监处活期反省监视，工程消费副司理担负全部工程平安的现场治理，技巧担负人担负平安方法的制订，施工员担负平安跟踪操纵，平安员担负平安跟踪反省、班组长担负本班操纵平安的反省操纵。3、技巧保障系统：工程技巧担负人担负本工程的技巧保障，并对各项技巧征询题把关，严峻征询题及主要技巧征询题叨教公司总工程师。第5节与业主、打算、质监站、监理的共同：1、施工时期严峻遵从业主的安排，服从一致调理，严峻按施工条约中的要务施行，积极共同监理，及处置施工中突发征询题。2...
