目录一、施工步调、抽象进度二、要紧施工方法三、技巧进步性、机器装备有用性四、要紧施工方法〔质量、平安、文化、浪费、情况保护〕五、公正放慢进度，延长工期的方法分六、施工现场总平面图其余要素附表拟投入本工程的要紧施工装备表附表苏息力打算表附表施工总平面图附表临时用地表一、施工步调及抽象进度一、施工总体安排1、工程工期目的及质量目的工期目的：自甲方指定开工之日起共30个日历天。质量目的：一次性验收及格。2、工程施工安排(1)断定施工打算的原那么按照工程特色，为实现30日历天顺遂交工的工期目的，满意业要紧求，使本工程施工时做到放慢工期、落低本钱，应遵照以下原那么。①会合力气保障重点、保工期、在人力、物质、机具给各施工段以充分保障，各专业治理任务应协助指点该工程施工班子构造好施工任务，搞好各方面的和谐共同。②构造共同施工，穿插功课，重点部位抢工：该工程施工共同面广、量年夜。③履行进步施工方法跟施工机具，进步机器化功课水平。(2)工程施工打算的断定按照工程特色跟选择施工打算的原那么，各施工部位打算同时放开。因时间紧、思索各个区段同时施工、穿插功课，施工按各施工工艺分别为假设干个功课班组的小流水施工工艺施工，该工艺充分应用施工层面，放慢了施工进度。由于采纳施工工序流水功课而使施工工种单一以进步工程施工质量等长处，但同时小流水施工又存在施工构造难度较年夜的缺点，因此，采纳小流水施工工艺施工，也表白了企业的施工治理水平。3、施工构造机构(1)机构设置针对本工程范围跟工程特色，构成工程司理部、全权担任现场的各个方面的任务，做到一致打算和谐、一致现场治理、一致构造批示、一致物质供应、一致资金收付、一致对外联络等六个一致。对工程经心构造、经心施工、向业主及启东市交付一个工期快、质量优的满意工程。功课层按照任务内容及施工方法的差异，分别为调试施工队、铺装备工队、辅佐施工队等三个分队，按照专业装备响应的施工员跟技巧员、质检员。(2)工地构造规律①严峻履行业主的消费调理、技巧指点跟工程监理。②严峻树破工程司理是工地行政指点，工程技巧担任人是工地技巧指点的核心肠位。③履行挂牌上岗制，要害工种(电焊工、机操工)必需持证上岗，漕不得进入工地施工。④树破严峻的工地苏息规律、制订一套齐备的考勤轨制跟请消假轨制，履行照功行赏的调配轨制。⑤树破一套严峻的平安消费轨制跟构造搜集机构，严峻根绝蛮横施工。⑥搞好文化施工，与外地当局及左近住民树破精良的协作关联。4、苏息力构造工程对各专业分队履行承包制、签订条约、明白各自的“责、权益〞，履行综合承包与质量、平安、工期进度、文化施工挂钩。按照工期恳求，分红日夜两班功课，按组建的各功课班组连续施工。苏息力需用量：施工职员平均为25人，顶峰时代为45人。二、施工预备1、技巧预备(1)开工前应构造工程有关职员对现场水源、电源、排水流向等现场前提进展理解及临时装备的构造。(2)图纸会审：按业要紧求构造有关技巧职员及班组担任人细心进修触及本工程的施工标准、工艺操纵标准。构造专业技巧职员细心熟习图纸，做好图纸疑点记载会同有关部分进展图纸会审。(3)进展施工构造打算的细化：A、在工程开工前，工程部要召开消费技巧集会，按经审批的施工构造打算进展交底，贯彻构造打算的恳求。B、施工进程中加强对施工构造打算履行情况的反省，其内容包含：质量、进度、材料、人工消耗等。假设有差异应剖析缘故，并采纳实在可行方法。C、经审批的施工构造打算、其施工打算跟方法，现场不得随意变动，如因客不雅缘故或施工构造打算思索不周缘故需变更时，应经原审批人赞同前方可施行。(4)构造技巧交底：从工程司理部到专业分队，并以书面方法表白。施工步队承受交底后要细心贯彻施工意图。(5)施工中按树破部树破工程施工现场综合考评法，抓好施工构造治理、质量治理、平安治理、文化施工治理，并与业主和谐好任务关联。做到科学治理、保质违约、用户满意。(6)按照图纸、体例施工打算、施工估算，供应资本需要量、施工装备、资金数目。2、现场预备(1)反省操纵点、水准点，进展现场施工丈量，断定标高。(2)消弭现场...
