格力地点空调装置工程施工组织设计北京盛跟空调通风管道加工厂2006年6月16日目录1.工程概况2.施工按照4.工程治理机构设置5.施工预备6.要紧施工方法及技能方法7.优质工程保证方法8.平安施工方法9.成品保护方法10.落低本钞票方法11.文明施工方法12.情况保护方法13.工程动听为料编制一、.工程概况：本树破工程座落于北京。本树破工程总建筑面积m2，地上层。空调系统采纳格力GMV地点空调，主机为风冷热泵机组，最后采纳嵌入式室内机。二、施工按照：本工程的施工将按照以下按照停顿：甲方供给的施工图纸总包方制定的总体施工进度方案《建筑工程施工质量验收分歧标准》〔GB50300—2001〕《通风与空调工程施工质量验收标准》〔GB50243—2002〕《建筑装备施工装置通用图集》〔91SB1、91SB6、91SB7〕《建筑装置分项工程施工工艺规程》〔2004/03/01〕《建筑工程材料治理规程》〔DBJ01—51--2003〕三、工程治理目的：质量：分项工程交工一次合格率：100℅分项工程优良品率：100℅本工程质量保证期为2年工期：90天平安：杜绝去世亡事故，一般工伤事故1‰以下环保：把持施工噪声夜间≯70Bd白天≯65Bd四、工程治理机构设置：按照本公司多年工程承包治理阅历跟本工程的详细情况，本公司将派选一批技能素养高，业务才能强，富有任务心的各种专业技能人员跟治理人员，按现代工程工程治理方式，组建“空调工程工程经理部〞〔以下简称工程部〕。工程部治理人员岗位职责如下：4.1工程部经理：工程部经理代表公司法人，贯彻实行国家树破工程施工法则，贯彻实行本企业各项规章治理制度，单方面实行与业主签订的工程承包公约。实行公司质量目的、质保系统文件，确保本工程创优方案的完成。担负制定本工程施工进度、平安、文明施工各项治理目的跟保证方法。担负严格质量事故、平安事故的处置，并及时向上级部分报告。4.2工程部副经理：协助工程部经理主管花费、材料、苏息力分配跟施工平安等任务，是施工现场治理的构造者跟指示者。编制工程部的施工进度方案，落实工程进度方案的实现情况。主管施工现场苏息力以及各种施工物资的调理跟优化设置，做好综合平衡，确保施工顺利停顿。担负构造花费例会，汇总花费情况，及时处置施工中存在征询题。担负一般平安、消防、保卫、成品保护任务。4.3工程部技能担负人：担负工程部制定工程部技能、质量等治理制度，单方面担负工程部技能、质量治理任务。担负工程部施工构造方案的编制、断定、报批。细心实行国家有关建筑工程施工验收标准与标准跟施工构造方案的贯彻实行。担负构造图纸自审、会审，构造方案交底。及时处置施工中技能疑征询征询题。担负单位工程开工验收。参与严格质量跟平安事故的调查处置，提出防备方法。4.4专业工程师：专业任务工程师是工程部施工现场备技能治理任务的开门见山构造者与指示者，担负本专业施工工程单方面技能治理与质量治理。参与施工构造方案编制，担负本专业施工方案编制及施工技能、质量、平安交底。主持本专业图纸自审、会审，及时处置本专业施工技能征询题。构造进场物资检验跟报验；参与工程的过程检查验收；担负构造分项工程验收。担负本专业施工治理材料、验收材料的调查及工程材料的归档。4.6质量检查员：担负工程部一般质量治理任务。严格实行国家建筑施工验收标准跟质量检验评定标准，行使质量支持权，确保工程部总体质量目的跟阶段目的的完成。担负工程质量的检查监视，活期构造质量检查。参与物资进场检验。参与质量事故的调查、分析、处置，提出整改见解并跟踪落实。4.7平安员：担负贯彻实行国家平安花费目的、政策跟法则，贯彻本公司各项平安花费规章制度。担负工程部平安花费治理任务，构造工地一般平安花费活动。在觉察严格事故隐患或违章作业时，有权制止跟处置。参与伤亡事故的调查分析，并按照规那么及时上报。五、.施工预备5.1施工技能预备：图纸自审会审，调跟处置各专业方案图纸之间的冲突跟征询题。构造方案交底，充分理解方案意图，各专业对施工图停顿深化，绘制需求的施工详图。按照本工程特征跟施工理论情况，编制单项工程施工方案跟技能交底。编制本工程技能、质量治理施行细那么。5.2人力资源预备：全...
