8.2.4.1为验证交付的产物、融资存款本钱跟本金归还情况满意规则恳求，公司对工程的开拓、资金运作进程以及屋宇的修建质量施行连续的监视跟丈量。工程部担任构造工程部对推销材料跟装备、施工质量以及计划、施工、监理单元的任务质量进展监视反省。公司的稽察小组担任对工程开拓的全进程，包含：后期调研、投资决议、后期运作、计划计划、施工建立、市场营销、后期物业治理、售后效劳等环节的任务情况进展监视反省。a)工程部担任对施工单元能否对进货按规则进展了测验跟实验进展监视；b)对施工用的要紧材料装备，进展重点监视操纵，对年夜批物质按规则进展抽样反省。c)材料装备的监视跟丈量，详细履行Q/TZH-WI-015《材料装备治理轨制》中的有关条目。a)工程部担任构造工程部对工程的施工质量进展操纵跟反省，对主要进程跟分项分部工程进展重点操纵，详细恳求履行Q/TZH-WI-022《工程质量验收治理轨制》。并监视反省施工跟监理单元的质量操纵情况，履行本手册第七章节的《工程施工操纵顺序》跟《工程监理操纵顺序》。b)公司的稽察小组担任监视反省各部分的任务质量跟工程运作中的综合和谐构造才能，对工程部的操纵反省能否到位、工程的后期运作、资金调理、工期进度、市场营销等工程运作的重点环节，进展阶段性地把关验收。反省的方法要紧通过现场反省、专项反省跟周例会、月度运营计划会的方法进展。a)工程部担任构造工程部，按照外地当部分分关于工程开工验收的法例恳求，构造质监部分跟施工、监理、计划等单元进展开工验收，确保工程的终极什物质量满意规则的恳求。详细履行《工程监理操纵顺序》跟Q/TZH-WI-022《工程质量验收治理轨制》的规则。b)在工程开拓建立完毕后的恰当机遇，由筹划营销核心构造编写《工程运作讲演》，按照各部分供应的以下有关材料，对工程的全体运作情况进展片面的反省总结：a)筹划营销核心担任供应履行《工程运作计划》的情况；b)工程部跟工程部担任供应工程什物质量的操纵跟情况；c)财政与资产运营部担任供应资金的运作情况跟工程的经济效益剖析；8.2.4.5对一切测验跟实验的后果，都应进展记载，并有响应授权人的具名。
