一、选题的理论意义与实际意义手机制造加工企业的数量逐年在上升，并且企业与企业之间的竞争力明显增大
本文以 A 手机制造企业为例进行了相关的研究，通过本文的研究能够有效的提高 A 手机制造企业的对于90 后员工的管理的能力，从而有助于 A 手机制造企业长久的发展
同时也为其他制造企业对于 90 后员工的管理提供一定的理论上的借鉴
二、论文综述国内外有关的学者对于手机制造行业“90 后”员工管理进行了相关的研究，并且取得了一定的研究的结果，具体的研究的结果如下所示：（一）国内研究现状周琴（2019）研究发现，人力资本等企业个体因素对于企业的利润率以及利润增长具有显著的正效应
钱华（2019）研究认为，基层员工的创新逐渐成为企业特别是制造企业创新的重要来源
在制造业中，操作岗员工对生产工序的改进、产品质量的提升、机器设备的改良等起到了基础的关键的作用
制造业操作岗“90 后”员工是制造业人力资本的基础力量，也是中坚力量
根据对江西 50 家制造企业的调查发现，制造业“90 后”员工占企业员工比例超过 50%，有些制造企业甚至高达 70%左右
然而该群体的职业稳定性相对较低，忠诚度不高，往往出现频繁流动的现象李丹（2019）认为，从个性特征方面看，技术型员工的成就欲和自我实现动机较强，拥有较强的学习能力，看中事业及为企业带来的价值；从工作特点方面看,技术型职能更加需要专业知识储备及技术运用能力，他们拥有不断创新的能力
周倩（2018）将 90 后员工特点归纳为工作只是一种选择、职业素养偏差、以自我为中心、心理承受力偏差 4 点
崔力（2018）在调查中发现，90 后技术型员工的特点一是找工作以兴趣爱好为主；二是学习能力强，喜欢具有挑战性的工作；三是选择工作以薪酬为前提；四是工作中有较强的表现欲；五是思想不成熟，稳定性差；六是不能吃苦，注重享受；七是员工需求无法满足，工作没有动力
