2022人才培养方案有关人才培育方案范文合集八篇为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不行少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我为大家整理的人才培育方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人才培育方案篇1第一、构建青年人才培育管理体系的意义第1页共81页健全完善青年人才发觉、培育、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满意企业事业须要、符合企业发展规律的人才培育体系努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位实力管理体系。在此基础之上，建立合理运用的人才识别体系，并赐予不同层次的人员相应的培育机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战第2页共81页略，供应强有力的人力资源保障支持。其次、公司青年人才培育管理体系一、基本制度与体系（一）管理组织青年人才培育管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构。青年人才培育决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才培育实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培育工作全面实施。（二）青年人才的标准第3页共81页1.青年管理人才从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书；获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实践；具有扎实的专业学问、有创新和实践实力、有培育和发展潜力的员工。2.青年技术人才从事科技探讨、技术服务、产品生产工作，年龄在35周岁（含第4页共81页35周岁）以下；大专及以上学历、中级职称；工作业绩突出的员工。3.青年技能人才从事技能操作工作，年龄在35周岁（含35周岁）以下；高级工资格证书或被评为总公司高技能人才；工作业绩突出的员工。（三）青年员工的职业发展路径1.青年管理人才职业发展路径见习→科员→主办→主管→岗位经理→部门经理→更高2.青年技术人才职业发展路径毕业生→见习→技术员→助理工程师→工程师→资深工程师→更第5页共81页高3.青年技能人才职业发展路径毕业生→初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→更高（四）公司的岗位实力管理体系在确定了公司的职业发展路径后，以此为基础制定岗位实力管理体系。该体系主要包括三个方面，通用素养、专有实力、岗位技能。通用素养和专有实力，主要是体现战略目标及业务发展对员工核心素养实力的整体要求；岗位技能则是要体现专业特点及职责安排对员工履行日常工作的详细要求。第6页共81页四、人才识别与筛选识别于筛选青年人才，首先要建立公司关键岗位继任安排，以其名单作为青年人才识别的基础，然后运用岗位实力管理体系对名单内的员工进行潜力评价，接着根据岗位序列的不同，结合实力评价与业绩评价两个维度建立九宫格，筛选出本序列的业绩与实力均表现优秀的青年人才作为培育的重点对象。五、人才培育与培训（一）各阶段青年人才培育重点20xx年-20xx年入职青年员工为精英型培育，这些青年员工进入第7页共81页公司已经5年以上，对公司及行业均肯定的认知，对于这个层次人员的培育，应注意综合实力与素养的提高，通过培训使他们早日成为青年管理人才、青年技术人才以及青年技能人才。20xx年-20xx年入职青年员工为大众化培育，这些青年员工进入公司基本不满3年，由于煤炭行业的工艺流程困难的特性，因此对于20xx-20xx年入职的青年员工的培育，应当以驾驭基本的岗位学问的培训为主，使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快驾驭管理的基本流程及特点、技术的基本原理及要素、生产的基本操作及要点。（二）青年人才培育导师制第8页共81页1.导师制的原则“导师制”是指企业中富有阅历的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家，与新员工或阅历不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。2.在确定了内部导师后，将导师根据级别划分，...
