公司党委书记、董事长在2026年人才工作会暨科技人才座谈会上的讲话

公司党委书记、董事长在 2026 年人才工作会暨科技人才座谈会上的讲话各位同事、各位人才代表：大家上午好！岁序更替，华章日新。在新春佳节即将到来之际，我们齐聚一堂，召开 2026 年人才工作会暨科技人才座谈会，主要任务是全面总结 2025 年公司人才工作成效，深入分析当前人才工作面临的形势与挑战，系统部署 2026 年人才工作重点任务，进一步凝聚共识、汇聚力量，以人才强企战略的深入实施，为公司高质量发展、为构建核电安全命运共同体注入强劲动能。首先，我代表公司党委和领导班子，向出席今天会议的各位人才代表表示诚挚的问候！向辛勤耕耘在公司各条战线的全体干部职工致以崇高的敬意！向长期以来关心支持公司人才工作的各级部门和同志们表示衷心的感谢！刚才，**工作室和优秀师徒代表分享了宝贵的人才培养经验，几位高层次人才代表围绕公司发展、管理提升、技术创新提出了很多有价值、有见地的意见建议，听了之后很受启发、很有收获。会后，人力资源部门要认真梳理这些意见建议，逐条研究、推动落实。下面，我讲三个方面的意见。一、肯定成绩、正视不足，客观总结 2025 年人才工作成效2025 年是公司发展进程中极不平凡的一年，也是人才工作夯基垒台、提质增效的关键一年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才强国战略，锚定“人才引领发展”的战略定位，把人才工作摆在突出位置，持续完善人才选、用、育、留机制，人才工作呈现出“机制不断完善、队伍持续壮大、效能逐步彰显”的良好态势。一是人才工作机制持续优化。我们坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦人才“引、育、用、留”全链条发力，出台了一系列针对性强、含金量高的人才政策文件。在人才引进方面，我们优化了高层次人才招聘标准和流程，建立了与高校、科研院所的人才合作通道，精准引进了一批核电技术、数字化转型、人工智能应用等领域的紧缺人才。在人才培养方面，我们搭建了“线上+线下”相结合的培训平台，开展了岗位练兵、技能比武、导师带徒等一系列活动，**技能工作室充分发挥示范引领作用，培养了一批技能精湛的青年骨干。在人才使用方面，我们打破论资排辈的传统观念，建立了以能力和业绩为导向的用人机制，一批德才兼备、实绩突出的优秀人才走上了管理和技术岗位。在人才激励方面，我们完善了绩效考核和薪酬分配体系，加大了对科技创新、技术攻关等方面的奖励力度，让有为者...