2022企业资金风险管理存在的问题及措施企业资金风险管理存在的问题及措施企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，则人的管理和资金的管理。下面是yjbys我为大家带来的企业资金风险管理存在的问题及措施，欢迎阅读。一、企业资金风险管理中的突出问题第一，财务信息失真。第1页共13页相当多的企业财务信息不透亮、不完整、不刚好。企业的高层决策者难以获得精确的财务信息，搞不清晰基层的资金状况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。其次，监控不力。大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种缘由难以刚好有效地发挥信用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机第2页共13页制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与限制脱节。第三，资金运用效率低。企业资金集中管理和内部资金分散的现实冲突已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍，资金风险管理(风控网)严峻失控。投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严峻，使原来就非常惊慌的资金状况雪上加霜。资金沉淀严峻，库存占用比例过高，欠款居高不下，流淌资金占用有增无减，周转缓慢，企业信誉和赢利实力下降。第3页共13页二、企业财务风险分析第一，投资风险分析。在企业中，不顾自身的实力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严峻损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性。一个企业的风险会传导到另一个企业，一个部门的风险可能会使第4页共13页其他部门遭遇损失，产生风险传导的连锁效应。因此，本文所讲的组织风险传导是指风险在组织内部的多个相关利益单位之间进行传递和影响。盲目追求外延式扩张即所谓多元化经营，未经深化调查探讨便乱上投资项目，最终破产也是不足为怪的。其次，资本运营分析。在资金营运方面，企业集团流淌资产中，若存货所占比重相对较大，由于存货流淌性差，占用了企业大量资金，企业必需为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。企业还要担当市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产第5页共13页生财务风险。在应收账款管理中，企业过于注意销售业绩，而忽视应收账款限制状况的问题。有时为了增加销量，扩大市场占有率，大量采纳赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。企业在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，会造成应收账款失控，相当比例的应收账款将长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严峻影响企业资产的流淌性及平安性。第三，收益安排分析。股利安排政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司第6页共13页的筹资问题和资本结构问题亲密相关，涉及企业的长远发展。股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、将来收入的.重大变动等特别状况外，公司通常倾向于较稳定的股利安排政策。三、加强企业资金管理和风险限制第一，完善内部资金调度限制制度。完善内部资金调度限制制度，应从授权审批制度、不相容职务分别制度、内部审计等方面入手。在资金运用方面，企业应结合自身状第7页共13页况建立资金分级审批标准和权限，按审定的现金流量预算和资本性支出预算支配支出，对外担保权、对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险预警系统。其次，加强资金筹集管理。财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理...
