读《创意传播管理》有感读领有感少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败
领导难、管理难、之所以感觉难，是因为不懂的领导的戒忌，看不清楚管理需要避开的雷区
只要你懂得管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你就会很快发现：原来领导和管理如此简单
领导是一门艺术，一种技巧，一种才能
但是在具体的领导活动的过程中，并非每一个领者都能把握住领导的要旨，于是就出现了一系列的管理问题：有的领导对下属漠不关心，居高临下，甚至滥用权力；有的领导不会分派任务，不懂的因材施教，办事不分轻重缓急；有的领导脾气暴躁，对人缺乏耐心……可想而知这样的领导者必然是无法服众的，所以说，领导者必须戒除在领导中过程中的一切不良习惯和领导作风，才有可能真正得到下属的拥护和爱戴，从而达到有效领导和管理目的
在现代管理的活动中，有为数不少的管理者只是被动的、机械的将管理视为一种劳动工具，而且在对管理的认识、了解和实际操作上存在着许多严重、甚至是致命的误解，甚至有些管理者片面的认为，只要企业有效益，管理问题无所谓，其实这都是极其错误的观念
漠视管理管理的误区和戒忌，会使企业遭到毁灭性的打击
管理团队要抓好四个关键点，1、即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀
2、管事理人，先理后管
管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作
3、学习标杆管理
管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升
4、做教练型管理者
教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看
5、让部属学会思考
下属遇到问题，管理者不要给出直接第1页共2页的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力6、从员工内心激发热情和欲望
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会
