I摘要A民营医疗企业员工流失的问题和对策分析摘要在中国改革开放30多年的过程中，民营企业为保障国民经济的发展做出了了巨大的贡献，民营企业在我国国民经济社会发展中具有重要作用。在当前去产能背景下，技术创新已成为民营企业发展的必由之路，而技术创新的关键是人才，这使得人才的竞争越来越激烈。近年来，员工流失、管理人员流失、技术人才流失，甚至集体流失事件时有发生，使得企业在经济、社会声誉上受到难以估量的损失，甚至严重地威胁到企业的生存和发展。员工流失问题已经成为制约民营企业发展的最大难题，如何将民营企业员工流失控制在合理的范围内，是我国民营企业目前急需解决的问题。针对于此，本文以A民营医疗企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够解决A民营医疗企业员工流失，从而促进A民营医疗企业长久的发展。关键词：民营；员工；流失；问题论文类型：理论研究I目录目录1引言.....................................................................................................................11.1研究背景..................................................................................................11.2研究意义..................................................................................................12相关理论概述.....................................................................................................32.1民营企业..................................................................................................32.2员工流失..................................................................................................33A公司员工流失现状..........................................................................................33.1A公司员工结构.......................................................................................33.2A公司员工人力资源管理现状...............................................................43.3A公司员工流失现状...............................................................................63.4A公司员工流失特征...............................................................................74A公司员工流失影响因素..................................................................................74.1社会原因..................................................................................................74.2企业原因..................................................................................................84.2.1我国市民营企业管理者素质不高...............................................84.2.2我国市民营企业管理制度不完善...............................................84.3个人原因..................................................................................................84.3.1员工个人的职业规划难以实现...................................................84.3.2员工对工作环境不满意...............................................................95改善A公司员工流失的对策.............................................................................95.1科学合理工作分配，注重“以人为本”..............................................95.2完善组织管理制度，营造和谐团队氛围............................................105.3优化招聘流程管理，完善人才选拔机制............................................115.4完善薪资福利体系，合理绩效考核指标............................................125.5明确职业定位........................................................................................12总结.........................................................................................
