I摘要H企业员工绩效考核中的问题和对策分析摘要随着时代的不断发展，市场对于企业的人才的要求不断的提升，把握人才就是把握了企业在市场中的竞争力，人力资源管理尤为重要，而作为人力资源中十分重要的一个环节，绩效考核在企业中发挥的作用是十分关键的，绩效考核能够使企业了解到员工为了企业的目标做了什么，做到了什么程度，同时也能够以绩效考核的手段来激励员工能够更加积极的工作，为企业创造更多的价值和收益。绩效考核流于形式在国有企业较为常见，因此，国有企业应当对本身的绩效考核进行审视，发现存在的问题并且优化绩效考核，这样才能够促进企业的进一步的发展，本研究以国有独资企业H企业为研究对象，通过对H企业的绩效考核现状和存在的问题调查，寻找绩效考核出现这一系列问题的原因，并从组织保障、制度保障、文化保障、技术保障等方面对绩效考核改进方案的实施提出了保障措施关键词：绩效考核；绩效指标；平衡记分卡；关键绩效指标论文类型：理论研究I目录目录1引言.....................................................................................................................11.1研究背景..................................................................................................11.2研究意义..................................................................................................12相关理论概述.....................................................................................................32.1绩效考核..................................................................................................32.2绩效考核的内容......................................................................................32.2.1工作绩效.......................................................................................32.2.2工作能力.......................................................................................32.2.3工作态度.......................................................................................32.3绩效考核的原则......................................................................................43H公司绩效考核现状..........................................................................................53.1绩效考核主体..........................................................................................53.2绩效考核内容..........................................................................................53.3绩效考核的实施......................................................................................64H公司绩效考核存在的问题..............................................................................74.1绩效指标设计不合理..............................................................................74.2绩效考核实施不完善..............................................................................84.3绩效激励效果差......................................................................................84.4考核监控环节缺失..................................................................................95完善H公司绩效考核建议.................................................................................95.1优化设计绩效考核指标..........................................................................95.2完善绩效考核的实施过程....................................................................105.3建立沟通反馈机制................................................................................105.4完善考核监控环节................................................................................11...
