关于“狼性文化”心得体会优秀向前，需要攀登一座珠穆朗玛峰，才能达到卓越；优秀向后，仅需退出半步，便是平庸的葬身之渊
从搜索巨头，到移动互联网，这对于百度而言，是一次前所未有、特别重大的战略转型，是一次从优秀到卓越的艰难攀升，自然容不得半点的精神懈怠
凡是重大战略转型，必须会涉及到以下几点：一、敏锐而前瞻性的眼光及辨别方向的能力；二、坚定的目标；三、永不言弃的精神；四、千里奔袭的耐力和勇猛；五、近乎严苛的团队纪律性，以及因此激发的强大的协同作战能力；六、时刻保持警觉；七、在追求目标时灵活善变的战术能力……上述种种特征的叠加，会让你联想到哪种动物
“狼性精神”是防止个人或组织精神懈怠的最佳利器
三、企业呼唤“新狼性文化”如果参照以华为为首的诸多企业提倡的“狼性文化”（我们不妨称之为“旧狼性文化”）进行对比，那么，百度现在所提倡的“狼性文化”，称得上是一种“新狼性文化”
它们之间的差异在于——其一，背景不一样
华为提出“狼性文化”时，正值中国电信行业处于惨烈的竞争之中，作为当时的行业弱者，如果没有超乎常规的企业文化，恐怕很难找到自己的生存缝隙
而百度提出“狼性文化”，则是在几乎独霸搜索领域的时候
其二，目的不一样
“旧狼性文化”是一种外警力，是企业为了求生存和发展而发起的对现实的挑战；“新狼性文化”是一种内警力，是强者对自身的挑战，是企业为了进行重大战略转型而发起的对未来的挑战
其三，结果不一样
“新狼性文化”为的是根除企业内部的“小资主义”、防止组织精神懈怠，而对外则和竞争者更多地形成一种竞合的关系
第1页共2页其四，领域不一样
“旧狼性文化”更多地运用在传统的制造业，“新狼性文化”则更适合新兴的互联网行业，因为这些新产业更讲究透明、公开、合作、互赢
其五，内核不一样
“旧狼性文化”的思想内核是“法（法家）内法（法家）外”，“新狼性文化”的思想内核则是“儒（儒家）内法
