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关于“狼性文化”心得体会优秀向前,需要攀登一座珠穆朗玛峰,才能达到卓越;优秀向后,仅需退出半步,便是平庸的葬身之渊。从搜索巨头,到移动互联网,这对于百度而言,是一次前所未有、特别重大的战略转型,是一次从优秀到卓越的艰难攀升,自然容不得半点的精神懈怠。凡是重大战略转型,必须会涉及到以下几点:一、敏锐而前瞻性的眼光及辨别方向的能力;二、坚定的目标;三、永不言弃的精神;四、千里奔袭的耐力和勇猛;五、近乎严苛的团队纪律性,以及因此激发的强大的协同作战能力;六、时刻保持警觉;七、在追求目标时灵活善变的战术能力……上述种种特征的叠加,会让你联想到哪种动物。那就是狼。“狼性精神”是防止个人或组织精神懈怠的最佳利器。三、企业呼唤“新狼性文化”如果参照以华为为首的诸多企业提倡的“狼性文化”(我们不妨称之为“旧狼性文化”)进行对比,那么,百度现在所提倡的“狼性文化”,称得上是一种“新狼性文化”。它们之间的差异在于——其一,背景不一样。华为提出“狼性文化”时,正值中国电信行业处于惨烈的竞争之中,作为当时的行业弱者,如果没有超乎常规的企业文化,恐怕很难找到自己的生存缝隙。而百度提出“狼性文化”,则是在几乎独霸搜索领域的时候。其二,目的不一样。“旧狼性文化”是一种外警力,是企业为了求生存和发展而发起的对现实的挑战;“新狼性文化”是一种内警力,是强者对自身的挑战,是企业为了进行重大战略转型而发起的对未来的挑战。其三,结果不一样。“新狼性文化”为的是根除企业内部的“小资主义”、防止组织精神懈怠,而对外则和竞争者更多地形成一种竞合的关系。第1页共2页其四,领域不一样。“旧狼性文化”更多地运用在传统的制造业,“新狼性文化”则更适合新兴的互联网行业,因为这些新产业更讲究透明、公开、合作、互赢。其五,内核不一样。“旧狼性文化”的思想内核是“法(法家)内法(法家)外”,“新狼性文化”的思想内核则是“儒(儒家)内法(法家)外”,虽然也强调高效执行力、协同作战,但骨子里信服德治,讲究“仁政”,追求的是一种“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”竞合共赢。狼行千里,去追寻那片更辽阔、更激越的疆域,需要一路上的永不懈怠。这是所有卓越企业的宿命与使命。——张小平(知名财经作家/新唐智库首席研究员)第2页共2页

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