集团《发展纲要》讨论发言稿根据集团关于讨论制定20XX《发展纲要》的通知要求，结合我本人工作实际和平凉广成大酒店整体工作情况，对集团《发展纲要》讨论要点进行了深入的学习和认真思考，现讨论发言如下，敬请各位领导、同事指正。一、对集团20XX年“总体要求”的认识及理解（一）精准解读国家方针政策，把握企业发展脉搏《纲要》明确提出了“认真贯彻中共十八届五中全会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，按照“五五”规划确立的“做优做强、稳中求进、防控风险、转型升级”的经营方略。这既是对国家政策方针的精准解读，又是对集团作为地方经济民营企业如何进一步发展找准了脉搏、定准了方向。一个企业的发展离不开国家宏观政策的导向，离不开地方经济大环境的依托。所以，《纲要》中指出的树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧扣了国家方针政策，如：创新：集团在20XX年就已经提出“以创新为动力”，今年《纲要》中又明确指出“创新管理方式、创新经营方式、创新营销方式、创新人事管理”这些要求紧密与国家方针相结合，步调一致。开放：西安酒店的成功开业运营正是对国家关于开放发展理念的有效实践，是集团走出平凉，产业延伸的成功探索。因此，我个人认为，集团《发展纲要》中提出的认真贯彻中共十八届五中全会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，这一要求完全符合国家经济发展的基调，也与企业发展的现状相吻合，既有理论前瞻性又有实践指导性。集团“五五”规划确立的“做优做强、稳中求进、防控风险、转型升级”的经营方略，是对集团今后五年发展所制定的总体计划，只有我们各单位各产业不断做优不断做强，把握好发展节奏，稳固基础寻求发展，减少风险做好防范，向新兴产业新兴企业进行转型升级，才能是集团的发展稳固更加长久，第1页共10页百年目标。（二）明确企业发展奋斗目标，落实措施重点分明《纲要》指出“坚持一个中心，抓住五个重点，落实六字方针，奋战‘双百’目标”的总体思路。对集团“双百”目标进一步的进行明确，鼓舞士气，振奋人心。今年集团提出的总体中心工作是坚持以提高发展质量和经济效益为中心，经济效益是企业生存之本，而发展质量又是经济效益的有形保障。只有做到提高质量，对企业发展中存在的问题和症结加以梳理、纠偏，从经营管理上紧贴国家政策，认清企业发展形势，从营销、管理、人力资源、安全等方面不断提升工作质量，夯实发展后劲，企业才能稳定根基，才能追求效益。所以，两者相辅相成，缺一不可。“五个重点”，即：协调推进品牌打造、管理升级、产业转型、人才聚集、团队建设五项重点任务。我本人理解，一是对集团所有产业均要以质量为抓手，在巩固现有品牌的基础上不断扩大新的品牌形象，如：树立酒店服务品牌、酒类品牌、建材产品品牌，使“新世纪”品牌内涵更加充实和全面，为集团今后走出平凉，扩张发展奠定品牌基础。二是管理升级，就是要求我们不断创新管理方法，按照现代企业发展要求，引进先进的管理模式、借鉴成功的营销措施、改变陈旧的经营观念，打造市场占有份额的不断扩大。三是面对经济发展新常态、市场格局新变化、企业发展新需求，对目前集团现有的“五大产业”做优做强，有了强有力的支撑，集团就会从传统型资产运作企业向新型资本运作型企业的平稳转型，从而适应今后经济发展，实现百年目标。四是集团提出聚集人才，这是对“人才是企业发展的第一资源”核心理念的再次具体化，我们要通过各种形式，创新用人机制，做到培养人才要有重点，聚集人才要有举措，储备人才要有眼光，紧紧围绕人才为企业发展服务理念，把合适的人用在合适的岗位上，最大发挥人才贡献率，解决好各类人在从工作上、生活上的实际困难。五是在团队建设和打造上，要求我们首先要完善制度和机制，以提高人员工作积极性和主动性上下功夫，激发员工的创造性，增强员工的归属感。多途径、多形式的开展各类业务技能培训、岗位练兵、第2页共10页观摩体验，从而提升员工综合素质。“稳、准、活、细、快、实”的六字方针，是对企业运营发展工作落实上提出的的宏观保障，即：通过发展...
