集团中层培训心得体会11月29日至31日，根据集团安排，参加了20XX年度集团中层管理人员培训班。这次培训尽管时间短暂，但课程设计紧凑，学习内容丰富，各位授课领导与老师的水平很高，不但理论功底深厚，而且幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使我受益匪浅。同时周到细致的组织安排，积极热烈的小组讨论，更是加深了三天来的学习效果。作为一名集团中层管理人员，能够参加这次难得的充电机会，既使自己拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也对集团“十二〃五”规划进一步加深了理解，对集团未来的发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。学习主要体会如下：一、加强学习，提高素质，是适应集团跨越式发展的需要。学习是我们与时俱进的动力之源。不学习就不会进步，就难以适应工作的需要。面对新的形势和任务，自己深切感受到了知识和能力不断更新的必要性。书记在《提高领导综合素质、担当企业发展重任》的讲座中提到的领导的关键作用，包括判断和分析事物发展方向、对远中短期目标进行科学决策、同时进行组织指挥、协调创新、善于发现和使用各类人才等要求，实用而又富有哲理，进一步加深了自己用辩证的观点分析、解决问题的理解。作为一名企业的中层管理人员，更应该比普通职工站的更高一些、看的更远一些，学的更深一些、懂得更多一些，更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大知识库存，自觉做到与时俱进。学习是我们企业和个人自身发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识，加强业务学习。由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大第1页共4页的。所以不学不足以履行职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、提升能力，全面发展，是每一个企业中层管理人员应具有的必备条件。中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，对中层管理岗位有了新的认识，感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强能力建设，提高综合素质，做到全面发展。首先是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。其次要不断提高创新能力。我们所处的是一个创新发展的时代，这就注定我们企业只能在创新中生存，在创新中发展。作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。切实理解和领会集团“十二〃五”规划的目标和重点，结合自身实际工作落到实处。第三是要强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。第四要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。第2页共4页三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的可靠保证。首先要具有大局意识。集团作为一个整体，任何一个部门、单位，都是集团的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕集团的总体目标规划去开展，...
