优秀员工评选奖励方案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑优秀员工评选奖励方案1.优秀员工评选奖励方案一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为201x年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为201x年度优秀员工。二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为201x年度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根下载后可任意编辑据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。五、奖励方案201x年优秀员工奖励——xxx豪华游2.优秀员工评选奖励方案一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓舞奖6名。收银奖1人。下载后可任意编辑微笑天使奖2人。销售奖3人。三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，实行班组推举，个人推举，与主管推举相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推举的，半数以上签名确认生效。2、个人推举的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推举。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无下载后可任意编辑较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者制造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20**年12月1日——20**年1月1日1、推举时间——推举表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓舞进步奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。下载后可任意编辑十、注意事项：１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。２、优秀员工人选以各部门基层员工为主。３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培育、选拔、晋升。3.优秀员工评选奖励方案一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共进展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主。2优秀员工人选应能够获得多数员工的’认同。3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下下载后可任意编辑进行的...