计划生育争第一、创一流的情况汇报目标
按照党委的要求“争县第一、创市一流”的标准,认真做到强基础、促改革、创特色,争先进位
我镇计划生育连续2年第二,与第一名黄花镇比,主要差在阵地建设、特色和四项手术上,我们的优点是基础工作,人口和村比他们少,而且各村工作平衡,完全有可能超越
因此,我们制定的措施就是强基础、促改革、创特色
在硬件上,搞好阵地建设,尽量争取高标准建设服务所,完善信息化网络建设
黄花镇的阵地去年新建了
我们的信息化应该比他们好
在管理上,强化目标管理
包括一是细化镇对村目标管理;二是推动村对组目标管理
目标管理上最好拿出计生单项考核,要么就在政府目标管理上加重比重,要让联系村干部、书记、妇女主任加大责任感
二、促改革:针对我镇计生工作新形势,改革管理方法和工作格局,已成为当务之急
我镇的流动人口管理工作,已经随着镇域经济的发展起了全方位、大流量的变化,流入人口激增的同时,流出人口情况也更复杂
要改革管理方法,依托网络平台,搞好网络互动,及时掌握流动人口信息;二是要改革工作方法,想与经贸办联合对入园企业加强管理,把流动人口的孕检、药具管理落到实处,采取上门服务、集中服务的办法,组织服务所主动上门服务,不留管理盲区
启动“阳光计生”行动
黄花镇的特色工作著名,主要是以前,但省、市领导依然经常去,形成了惯性思维
今年我们不创造特色,迎接领导检查,很难超越黄花的老品牌
所以,我们提出阳光计生的概念
要做好阳光计生,主要是要认真抓好三个环节,即以政务公开带动“阳光管理”,以民主评议推动“阳光服务”,以社会监督保障“阳光维权”
为此,我们计生办制订了一个《“阳光计生行动”的实施方案》
一是“阳光管理”
一是要做到政务公开,要求镇、村的各项计划生育政务要出公开栏
并且抓好“四个规范”
即规第1页共2页范公开的内容、规范公开的形式、规范公开的程序、规范