托管服务商业计划书范文VIP免费

下载后可任意编辑托管服务商业计划书范文导语：如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢？而不被扔进垃圾箱里？今日我为大家整理了托管服务商业计划书范文，文章希望大家喜爱！一、项目名称：xx儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：xxx路靠人民路段项目概述：创办xx儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培育儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，假如能下载后可任意编辑把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。2.市场竞争与前景社会进步必定存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新进展，才能不断满足社会的需求。进展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，实行“全方位进展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。下载后可任意编辑三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导老师，只计提成。(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估量240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。下载后可任意编辑说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。即：160×12个月=l920人次。②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录用40名学生，则：4×40=160名。③每个小学平均900名学生，按录用40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。全年收入：64000元×12个月=768000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:400元。(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。说明：①全年招生34名，每科收费300元。34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。3300-(75×8晚辅导课)=2700元下载后可任意编辑④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润辅营业利润=2179208000=225920元五、盈亏预测(1)假如全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。(2)假如全年超过l315个次学生，即每月超过...