园林绿化系统半年工作总结-精选模板VIP免费

园林绿化系统半年工作总结园林绿化系统半年工作总结上半年园林绿化系统工作总结上半年，面对发展任务重、工作头绪杂、不确定因素多的复杂局面和上半年，面对发展任务重、工作头绪杂、不确定因素多的复杂局面和严峻形势，全系统上下认真贯彻落实党的十八大精神，按照市委、市政府的决策部署，以提高发展质量和效益为主线，突出规划引领、重点建设、经济增长、生态优先、科学保护等重点，抢抓机遇、主动作为、负重奋进，保持了园林绿化工作平稳健康发展的良好态势。（一）加强营销、彰显特色，园林经济总量略低于去年。面对“三公消费”限令、国际经济萎靡、国内需求不振等因素的影响，沉着应对、多措并举，全力保持园林旅游经济发展的相对稳定。上半年，全系统售票入园**万人次、经济收入4亿元，两项指标略低于去年同期。一是高度重视园林经济发展工作。以近5年经济收益的平均值为基准，签订《事业单位公益目标任务考核责任书》，各单位按照经济责任把合理的指标作为推动工作的重要目标、把压力作为推动经济创收的强大动力。同时，重新修订《市园林绿化系统单位综合管理工作考核办法和标准》，首次将经济创收纳入总分的增减分项目，作为单位评先评优的基本依据，对园林经济发展起到了重要的推动作用。二是强化票务管理中心职能。局党委多次专题研究中心的建设和发展问题，进一步明确职能定位、理顺工作关系、完善运作机制，充实领导和工作人员力量，通过整合资源、集中优势、错位发展，切实增强整体宣传营销的能力和成效。定期研究入园人次和园林经济状况，组织参展**休闲博览会、国际旅游博览会、贵州国内旅游交易会、苏州国际旅游节等会展平台，园林经济发展的科学性、针对性和时效性进一步增强。三是实质性启动园林门票价格调整。按照市政府“适度调整园林门票价格，加强苏州园林科学保护和合理利用”的批示精神，在市委宣传部、物价局的全力支持和配合下，先后完成实地调研、建议书、成本监审、可行性评估、客流控制方案、舆论正面引导等基础性和前期性工作，力争实现“控制入园人次、保护文化遗产、提高游览品位、增强经营效益”的目标。同时，全面梳理票务价格体系，完成各基层单位票务合作协议备案，规范优惠折扣和促销方式，门票经济管理逐步规范。四是丰富特色鲜明的旅游产品。实施园林品牌带动战略，做精做优虎丘年会和花会、拙政园杜鹃花节和荷花节、狮子林迎春梅花展、留园”吴觎兰薰”和花艺展、师园夜花园和沧浪亭兰花展等传统文化旅游项目，积极完善上方山百花节、天平山卡通节、动物园犀牛展、江枫洲游园会等新兴休闲旅游项目，推进园林旅游发展由文化优势向品牌优势转化。五是拓展宣传营销的形式和渠道。加强与央视、南方卫视、旅游卫视，以及名城**、携程、同程等媒体的合作，组织“缘来是你·**园林主题推广活动”、《长城之内是花园》、《有多远走多远》等摄制活动，推出“园林一把手访谈”、“苏州的名片?世界的园林”、“旧影新景拍摄”等活动，开展报刊、电视台、电台、微博等新闻动态宣传，同时，优化讲解员队伍配置，推广无噪音无线讲解器和手机导游软件，推出数字化自助游园，苏州园林的知名度、美誉度进一步提升和扩大。（二）突出重点、统筹推进，重点项目建设成绩显著。一是扎实做好上方山石湖生态园项目前期准备工作。完成了项目方案征集办法、设计导则编制、方案设计全球招标、中标方案调整优化及专家论证等工作，办理项目选址意见书和规划红线、土地预审、环评批复、文物意见、可研报告审批等手续，组织施工图绘制；组建园林文化发展公司，落实过桥资金亿元；启动了上方山内部土地征收，协调横塘街道拆迁、“吴越春秋”回购和定销房建设，完成华南虎基地搬迁，石湖生态园项目前期准备已基本就绪。二是高效能实施虎丘景区重点工程建设。实施了一榭园景区建设，相继完成前期手续办理、设计方案调整变更，基本完成驳岸、假山砌筑、树木移栽、游客中心建筑结构浇筑、主体建筑木构件安装等，完成1500万工程量（约占货币总量的70%），项目进度和质量得到市领导的充分肯定。完成花神庙景区选址、规划用地许可、地质勘探、土地勘测定界、施工图编制等前期工...