SWOT分析专用问卷VIP免费

成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二SWOT状况分析工作表：（为了保证填写的内容能够比较接近我们的要求，请务必仔细阅读后面的说明后填写。）优势（6点以下）：劣势（6点以下）：机会：威胁：对照以上的内容，您所描述的公司前景设想和使命需要修改吗？如何修改？成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二《SWOT分析》工作表填写说明说明一：1．SWOT是一种对组织的优势、劣势及所处市场环境的机会和威胁进行分析的方法。2．要相信自己的判断。3．公司的优势和劣势是用来描述其内部因素的，和竞争对手相比都是相对的。4．公司的优势包括企业运作的各个方面：管理层的素质和决策能力、研发能力、资金优势、政策优势、分销系统、人力资源、产品的独特性……5．最好的公司也有其劣势，需要着眼于比较明显的劣势。6．机会和威胁是针对企业的外部环境。可以有以下因素导致：人口变化、技术进步、法规变化、消费者态度变化和消费者行为的变化、原材料供给和成本的变化…..说明二：检查表（参考――您可以不完全按照以下的提示添写，但如果您用心阅读，会给您一些有益的启示。）优势和劣势――市场地位市场份额（相对于竞争对手）及发展趋势产品／服务的质量和特点市场的表现消费者对产品的了解和喜好程度分销系统定价营销队伍的专长和经验产品更新销售队伍的绩效专利、特许及其他知识产权的保护优势和劣势――市场营销资源分配盈利能力市场策划人员培训定价分销系统的利用销售队伍的绩效广告与促销公共关系优势和劣势――采购与生产专业知识原材料供应规模经济设备成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二灵活性技术水平生产中的规模效益经验生产能力优势和劣势――财务可用资本投资回报率每股收益优势和劣势――信息系统硬件软件优势和劣势――人力资源管理管理能力员工队伍的能力人员培养选择程序人员评估程序晋升和职业生涯规划报酬管理层和员工的承诺组织内部的合作与矛盾情况开创性机会和威胁――政府干预法规――价格、标准及其他进口限制设计规则环境保护卫生规定消费者权益保护行业保护机会和威胁――税收及相关法规投资激励征税及其他义务投资津贴，折旧，规则所得税对消费者可支配收入的影响研究与开发津贴机会和威胁――经济发展利率收入分配成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二通货膨胀工资――物价关系人均可以支配的收入供求关系政府在产品和服务上的支出机会和威胁――技术进步新技术新设备新工艺新材料机会和威胁――竞争对手主要竞争对手的数量和规模竞争对手的财务优势竞争对手管理层的领导能力竞争对手占优势的领域行业集中／分散程度地位位置对市场和产品的经验专利、特许权优势规模效益产品差别分销系统谈判能力机会和威胁――社会总体情况生活方式价值观念职业道德消费习惯失业状况人口状况机会和威胁――供应劳动力情况原材料资金设备