成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二SWOT状况分析工作表：（为了保证填写的内容能够比较接近我们的要求，请务必仔细阅读后面的说明后填写。）优势（6点以下）：劣势（6点以下）：机会：威胁：对照以上的内容，您所描述的公司前景设想和使命需要修改吗？如何修改？成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二《SWOT分析》工作表填写说明说明一：1．SWOT是一种对组织的优势、劣势及所处市场环境的机会和威胁进行分析的方法。2．要相信自己的判断。3．公司的优势和劣势是用来描述其内部因素的，和竞争对手相比都是相对的。4．公司的优势包括企业运作的各个方面：管理层的素质和决策能力、研发能力、资金优势、政策优势、分销系统、人力资源、产品的独特性……5．最好的公司也有其劣势，需要着眼于比较明显的劣势。6．机会和威胁是针对企业的外部环境。可以有以下因素导致：人口变化、技术进步、法规变化、消费者态度变化和消费者行为的变化、原材料供给和成本的变化…..说明二：检查表（参考――您可以不完全按照以下的提示添写，但如果您用心阅读，会给您一些有益的启示。）优势和劣势――市场地位市场份额（相对于竞争对手）及发展趋势产品／服务的质量和特点市场的表现消费者对产品的了解和喜好程度分销系统定价营销队伍的专长和经验产品更新销售队伍的绩效专利、特许及其他知识产权的保护优势和劣势――市场营销资源分配盈利能力市场策划人员培训定价分销系统的利用销售队伍的绩效广告与促销公共关系优势和劣势――采购与生产专业知识原材料供应规模经济设备成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二灵活性技术水平生产中的规模效益经验生产能力优势和劣势――财务可用资本投资回报率每股收益优势和劣势――信息系统硬件软件优势和劣势――人力资源管理管理能力员工队伍的能力人员培养选择程序人员评估程序晋升和职业生涯规划报酬管理层和员工的承诺组织内部的合作与矛盾情况开创性机会和威胁――政府干预法规――价格、标准及其他进口限制设计规则环境保护卫生规定消费者权益保护行业保护机会和威胁――税收及相关法规投资激励征税及其他义务投资津贴，折旧，规则所得税对消费者可支配收入的影响研究与开发津贴机会和威胁――经济发展利率收入分配成伟企业管理顾问公司战略设计专用工作表二通货膨胀工资――物价关系人均可以支配的收入供求关系政府在产品和服务上的支出机会和威胁――技术进步新技术新设备新工艺新材料机会和威胁――竞争对手主要竞争对手的数量和规模竞争对手的财务优势竞争对手管理层的领导能力竞争对手占优势的领域行业集中／分散程度地位位置对市场和产品的经验专利、特许权优势规模效益产品差别分销系统谈判能力机会和威胁――社会总体情况生活方式价值观念职业道德消费习惯失业状况人口状况机会和威胁――供应劳动力情况原材料资金设备
