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青岛***电器有限公司生产车间工资管理制度第一条：目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、公平、公正、公开、合理原则。第三条：职责权限3.1总经理：计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部：3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3.3运营系统（生产车间）：3.3.1生产部经理：3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；3.3.1.2参与各工序单价的制订。3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。3.4技术部：3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。3.5财务部：负责工资的的审核和及时发放。第四条：管理内容：4.1计件工资岗位：4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.3班组长：实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配；4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。4.3工资结构4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。关于组长参与计件问题：1)、工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。4.4工资计算办法4.4.1计件工资计算方法4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。）4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×xx。4.5试用期员工计件说明：4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：1)违反国家法律法规的；2）违反公司规章制度的；3）不服从分配；4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。4.7异常情况处理4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资；4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按xx元/小时计算；4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处...