财务人员管理职责定位管理人，绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、贡献，是我们永远的第一！•英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动的哲学”•在做中学，在做中才能取得提升勤思重于实干向朋友们推荐一本好书《有效的管理者》（美）彼得.F.德鲁克财务人员的地位作用、职责权利•财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。诚信沟通战略预见激励执行能力•财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。优秀财务人员的八大素质•敢于对企业的经营表现承担责任；•追求新理念•推动企业的变革，从容接受文化转变；•优秀的沟通桥梁•支撑CEO的战略决策•管理风险，对重要的决策提出风险评估意见•专业化的管理•敏锐与灵活财务活动财务活动财务活动构成关注经营活动通过销售商品、提供劳务取得收入，以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配：缴纳企业所得税、提取盈余公积和公益金、向股东分配股利。盈利能力和股利分配、流动资金的运用等投资活动流动资产投资、长期资产投资、对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等融资活动资本性融资、债务性融资、商业信用、内部积累融资规模、结构、收益、风险等关系协调关系协调战略－行动方案－进销存活动衡量指标－预算管理•关注战略、方案、活动以及非财务指标•“物流、人流、资金流、信息流脱节•只关注过程，不关注结果战略－目标－预算－衡量指标－行动方案－进销存活动延伸与衔接业务与财务互动式思维财务管理体系财务管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价值管理价值管理资本市场资本市场商品市场商品市场人才市场人才市场法人治理结构法人治理结构交流沟通交流沟通决策支持决策支持EVA及计分卡EVA及计分卡财务战略财务战略盈利规划盈利规划资本运营资本运营经营理财经营理财全面预算管理全面预算管理纳税管理纳税管理财务控制财务控制绩效管理（KPI指标）绩效管理（KPI指标）薪酬制度薪酬制度审计审计税务检查税务检查CFO财务报告财务报告一个中心：企业价值最大化两个基本点：法人治理、财务管理三个到位：经营、投资、融资活动管理到位四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司六项循环：预算、报告、收入、支出、资金、评估财务总监财务总监ＣＦＯ的主要职责1．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施，支持经营战略目标的实现；2．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控；3．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）；4．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议，通过经营效率；5．审批公司中重大财务收支；6．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告；7．税收筹划；8．组织财务分析和绩效管理工作。职位／部门财务管理重点董事长财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励总经理财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度财务总监决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长财务部门会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管理、主要财务指标其他部门投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量。利润中心：销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量理财重点理财重点亚信获得成功的启示2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训，对财务的重要性达成共...
