班员行为规范考核模拟运行启动会2004年10月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2会议目的•介绍模拟运行的工作计划•说明实施行为规范考核的成功要素上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3目录•模拟运行的工作计划•实施行为规范考核的成功要素上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密4工作计划上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密5后续的行动计划工作任务交付成果责任人时间班组行为规范考核模拟运行的签字确认，讨论并确认考核内容表和评分标准行为规范考核办法签字确认表各班组长10月上旬班组行为规范考核模拟运行的启动，完成所有行为规范考核表格的准备工作各班组长10月上旬模拟运行，分析和改进行为规范考核办法各班组长项目组10－12月之间，每月1到2次上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密6存在的若干问题•班组存在对行为规范考核办法可操作性的怀疑•执行上可能延续原有的思路，即班组长或小班负责人不完全的按照考核条款执行•班组可能觉得考核办法比较复杂，产生抵触的想法•班组在制订和完善考核内容时，可能会自然地将标准降低，而不是在现有能力的基础上进行合理的提高•项目组还需要不断加强与班组的拜访和沟通，进一步地深入了解考核的执行情况和班组的真实想法上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密7行为规范考核的3个关键步骤行为规范考核内容表行为规范考核内容表行为规范月度绩效评分表行为规范月度绩效评分表制订每个班组的行为考核内容和加分扣分每日及时记录班员实际发生的考核内容事项月末汇总计算每个班员的绩效分数表行为规范每日打分表行为规范每日打分表上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密8首先，每个班组整理各自的行为考核内容表，并按照行为规范的7个维度归类行为规范考核
