持续改进活动预算VIP专享VIP免费

CI目的创建一个安全、高效的生产环境，按时将高质量的产品交付给顾客建立一个完整的持续改进机制，激发员工积极参与创造全员参与持续改进的环境，明确每个人对改进我们的生产过程所肩负的责任CI活动预算CI活动总预算为50,000RMB•奖励团队30,200RMB•奖励个人3,800RMB•委员会活动经费16,000RMBCI的奖励全部以实物、奖杯的形式发放符合条件的方给予奖励，宁缺勿滥管理实施部门：人力资源部CI奖励办法和条件——团队级别时间名额精神奖励物质奖励条件小组级月度51.在车间CI展示版进行宣传2.在车间的CI交流会上展示业绩3.车间经理颁发奖品和奖状1.小奖品（纪念品额度20元/人）总金额：6000元/年1.完成当月自然组CI三个目标2.自然组出勤率90％以上3.5S、安全、质量等指标扣分本月不超出1次/组4.建议采纳数量不少于2项5.填写记录、积极参加交流会6.通过车间评审车间级季度51.在车间CI展示版进行宣传2.在车间CI交流会上展示业绩3.车间经理颁发奖品和奖状1.有荣誉感的纪念品2.联谊会、聚餐或游玩（纪念品额度150元/人；联谊费用260元/组）总金额：20200元/年1.连续3个月完成自然组CI的三个以上目标2.自然组出勤率92％以上3.5S、安全、质量等指标扣分季度不超出3次/组4.建议采纳数量不少于7项5.填写记录、积极参加交流会6.通过CI委员会评审公司级年度21.在公司CI展示版进行宣传2.向公司高层领导汇报业绩3.总经理颁发奖品和奖状4.与总经理合影、握手、交流5.参加公司的交流会和联谊会1.有荣誉感的精美纪念品2.联谊会、聚餐或游玩（纪念品额度300元/人；联谊费用500元/组）总金额：4000元/年1.累计6个月以上完成自然组CI目标2.自然组出勤率95％以上3.5S、安全、质量等指标扣分全年不超出6次/组4.CI建议采纳数量不少于26项5.填写记录、积极参加交流会6.通过CI委员会评审CI奖励办法和条件——个人级别时间名额精神奖励物质奖励条件联络员月度11.CI委员会进行表扬2.公司CI展示版进行宣传有荣誉感的精美纪念品（纪念品额度100元/人）总金额：1200元/年1.当月必须有CI团队被评为小组级优秀团队2.跟踪记录填写整齐、及时3.主动召开CI交流会，有记录、照片、制作幻灯片4.带动CI团队活动，有很大积极性5.车间推荐车间级季度51.在车间CI展示版进行宣传2.参加公司的交流会和联谊会有荣誉感的精美纪念品（纪念品额度100元/人）总金额：2000元/年1.出勤率在96％以上2.5S、安全、质量等指标不能有扣分3.CI建议采纳数量大于5项或对指标、降低成本有重大贡献4.通过CI委员会评审公司级年度31.在公司CI展示版进行宣传2.参加公司的交流会和联谊会有荣誉感的精美纪念品（纪念品额度200元/人）总金额：600元/年1.出勤率在97％以上2.5S、安全、质量等指标扣分不超出1次3.CI建议采纳数量不少于12项或对指标、降低成本有重大贡献4.通过CI委员会评审CI委员会活动经费每年度表彰会场布置购买奖杯、奖状、奖章等宣传CI活动产生的加班费用其他公众活动