目录摘要................................................IABSTRACT.............................................II一、员工激励的概念与原则..............................1二、我国民营企业员工激励的意义........................3（一）我国民营企业实行员工激励的目的................3（二）员工激励的主要内容............................3（三）民营企业中员工激励的作用......................4三、民营企业的员工激励存在的问题及原因分析............5四、民营企业员工激励存在的问题的对策研究..............9结论.................................................13致谢.................................................14参考文献.............................................15摘要在市场经济繁荣发展的今天，随着企业中人才竞争的压力增大，如何吸引和留住优秀人才，怎样使企业内的优秀员工的综合素质得到进一步发展成为了我国许多民营企业探讨的热门话题。在这样的背景下，员工激励机制的实行和发展刻不容缓。针对这样的现状，本课题首先分析了员工激励的内容与作用，以及激励机制对我国民营企业发展的意义，得出在我国民营企业中，建立完善的员工激励机制是必要且可行的这一结论。然后进行进一步的探讨研究，发现了当下我国员工激励机制存在的问题，最后针对这些问题进行深入分析，提出了一些有针对性的对策，以达到帮助企业的持续健康发展的目的。关键词：民营企业；员工激励机制；人力资源管理ABSTRACTIntheboomingdevelopmentofmarketeconomytoday,withthepressureoftalentcompetitioninenterprisestoincrease,howtoattractandretaintalentedpeople,howtomaketheoverallqualityofoutstandingemployeesinenterprisestofurtherdevelopintoalotofprivateenterprisesinChina'shottopic.Inthiscontext,theimplementationanddevelopmentofemployeeincentivemechanismisimperative.Aimingatthissituation,thistopicfirstlyanalyzesthecontentandfunctionofIemployeemotivation,andthesignificanceofincentivemechanismtothedevelopmentofprivateenterprisesinChina,andconcludesthattheestablishmentofperfectemployeeincentivemechanismisnecessaryandfeasibleinsmallandmedium-sizedprivateenterprises.Thenfurtherstudy,foundtheexistingproblemsintheincentivemechanismofouremployees,andin-depthanalysisoftheseproblems,putforwardsometargetedcountermeasurestohelpenterprisestoachievethesustainabledevelopmentofthepurpose.Keywords：Privateenterprise;employeeincentivemechanism;humanresourcemanagementII引言当今社会，随着经济的繁荣和人们观念的转化，我国的企业竞争，尤其是民营企业的竞争不再仅是产品品质和售前售后服务的竞争，作为企业资源中的重要组成部分，核心人才越来越关系到企业的可持续发展[1]。在这样的大背景下，我国民营企业需要充分重视员工激励的作用，合理运用各种激励的措施，留住优秀员工，提升组织内员工的综合素质，促进共同发展，实现企业的效用最大化。这就要求我国民营企业必须了解员工激励的内涵和意义，理解它的必要和重要性，逐渐建立并完善员工激励机制，并在这一过程中发现和解决问题，促进企业和企业员工素质的综合发展。一、员工激励的概念与原则员工激励是指通过各种有效的手段，如设计外部奖酬机制和创造良好的工作环境，或是一定的行为规范和惩罚措施，来满足或限制员工在物质和精神方面的各种需求[2]，从而促使员工产生欲望和动机，使员工在工作中形成目标并为了实现目标保持持续高昂的精神状态，充分挖掘员工的潜力，激发员工的工作积极性的过程。实施员工激励需要遵守以下原则：1.目标结合原则在员工激励机制中，设置目标作为后续工作的基础和关键，既要满足企业长远发展的需要，也要满足员工自身利益和自我实现需要的需求。2.物质和精神激励相结合的原则在实施员工激励的过程中，最直接和直观的方式是物质激励，物质激励是激励机制的基础。但组织领导者和激励的实施者要注意的是，员工激励的...
