降低客运车辆油耗成本心得体会企业防止人员流失也是降低成本人员流失会造成成本增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、低客户满意度等隐性成本
人员流动率对企业来讲是相当不利的
企业应重视人的因素，想办法留人，降低员工流失率
降低员工流失率的几点建议：1、考察企业员工薪资在同行业中的竞争性薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要的方法
达到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧
并可以在薪资的支付方式上有所变化，实现薪资效能最大化，淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），增强激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）
2、设计适合员工需要的福利项目
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望
强制性福利（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等）和企业自行设计的福利（如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等）并重，员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力
3、对不同的人员要用不同的激励措施
人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求
工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理工资低的公司，即使企业文第1页共2页化搞得再好，也难留人
对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力
4、重视对团队的奖励尽管从激励效果来看
