战略中心组织心得体会5篇VIP专享VIP免费

战略中心组织心得体会5篇一、组织机构模型分析：企业组织机构的形式主要有。直线制、职能制、直线—职能制、事业部制、模拟分散管理、矩阵等组织机构形式。1集权式管理组织机构形式它包括直线制，职能制和直线—职能制三种组织机构形式，集权管理组织具有的优点是：能是方针、计划、手续在整个部门中实现统一和标准的程序，能充分发挥上层经营者在经营事业方面的经验和能力。另一方面，集权管理组织也存在着严重的缺点：决策部门与执行部门之间存在着若干管理阶段，因此，情况报告和命令传达路线较长，难以灵活经营，并容易产生部门本位主义;各部门的管理者没有自主权，士气受压抑，易于陷入官僚主义。因此，这种组织机构形成适应的战略条件是：（1）不确定性低的稳定的战略环境。（2）各职能部门的业务是例行公事的独立性低的技术。（3）小到中等的企业规模。（4）重视内部效率，技术专业化和质量良好的企业目标。总之，适应与靠纵向就可以实现控制和协调的企业，特别是那种基本上是归属与一个行业类型的企业。2.事业部制组织机构形式事业部制组织机构形式是一种分权管理组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出来的。事业部制组织机构形式的特点是。企业的生产经营活动，按产品大类或地区建立事业部。实行总公司集中决策，事业部独立经营。既有关公司统一方针的确定是集权化的;而在有关方针的运用和执行方面的分权的。每个事业部都是实现企业目标的基本经营单位，实行独立核算、自负盈亏、统管所属产品（或地区）的生产、销售、采购等全部活动。除了对公司负有完成利润的责任外，内部的经济管理拥有很大的独立性。总公司领导职能机构职能机构a产品事业部b产品事业部c产品事业部职能职能职能职能职能职能机构机构机构机构机构机构生产生产生产第1页共8页制造制造制造这种组织机构形式的优点是。有利于企业的最高领导层摆脱日常事务，集中力量搞好战略决策、长远规划和人才开发；有利于加强各事业部领导人的责任心，发挥生产经营的积极性和主动性，从而提高管理工作的灵活性和对市场战略的适应性；还有利于发展产品专业化。其缺点是容易使各经营事业部的职能机构重叠，用人较多，一般适用于规模较大，产品种类较多，各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。事业部制组织机构使用的战略条件有。（1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；（2）各职能部门的业务是非例行公事式的、独立程度较高的技术；（3）大型的企业规模；（4）重视对外作用、适应性和顾客满意的企业目标。3.模拟分散管理组织机构形式这是介于直线—职能制和事业部制两种组织机构形式之间的一种组织机构形式。它的特点是把企业按生产阶段划分成许多相对独立的生产经营单位，在保证生产过程和连续性的条件下，给他们尽可能大的生产经营自主权，但不直接同市场发生联系。它们拥有自己的职能机构，负有“模拟性”的盈亏责任，各组织之间按内部转移价格进行产品和劳务交换，用内部结算价格计算盈亏。这种组织机构形式的优点是：有利于提高一些领域的灵活性和一些领域的效率，加强在产品类型之内与产品类型之间的协调，还可以调动这些相对独立生产经营单位的积极性和主动性。其缺点是难以明确他们的责任，因而也不好考核。一般适用于生产过程连续性较强的大型企业，如钢铁联合公司。这些企业规模大，不宜于采用集权的“直线—职能制”组织形式；由于生产连续性强，也不宜采取分散的“事业部”组织形式，"模拟分散管理制“这种新的组织机构形式，正是适应这类企业特点而产生的。模拟分散管理组织形式机构适应的战略条件有。（1）顾客需求在变化中的，不确定性为中等或偏高程度的环境；（2）各单位的业务是例行公事或非例行公事式的，有些单位的业务具第2页共8页有独立性；（3）大型的企业规模；（4）重视外部效用，灵活性和内部组织效率的企业目标。4.矩阵组织机构形式在企业组织机构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统的机构，称作矩阵机构，公司经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4产品（项目）a小组产品（项目）b小组产品（项目）c小组...