2022仓库主管年终总结仓库主管年终总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧我们该怎么写总结呢？下面是我细心整理的仓库主管年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。仓库主管年终总结1本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关切第1页共95页和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好1、管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么，不应当做什么?相应工作须要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺第2页共95页点?哪些员工须要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?二、做工作报告实力方面，还存在不足1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索问题;2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整;4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注说明不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;第3页共95页三、沟通协调实力还有待提高1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到刚好、有效的沟通协调;2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能须要提高1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑第4页共95页学问等还要改善的空间;3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;五，工作安排、组织支配、检查监督和总结实力还有等改善1、还没有做到完全了解仓储部的工作安排，就不能对全盘工作进行组织支配、检查监督和总结反馈，2、员工发觉问题和异样反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报;3、对出现安排外的问题不能刚好总结，也没有提出有效的改善第5页共95页措施;六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异样时才去检查、分析、解决和改善;七、对支配工作的主次要的安排方面还不清楚明确1、对支配仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;第6页共95页2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行;八、信息的了解不完善对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的相识只是在表面的熟识，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟识程度还不够;九、自我发展和共同发展1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善安排;2、对别人的看法还没有真正专心去改正，自身学问和技能没有第7页共95页取得预期效果。改善行动：针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：一、理清管理的思路对全部须要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。必需清楚清晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事,接着跟进未完成的事情;安排当前和将来的工作。二、制定可持续发展安排，制定仓储部总体的发展规划方案在保证正常运作状况下，熟识内部的优缺点，扬长避短，挖掘员第8页共95页工的潜力，实行激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，安排在6月30日完成。三、针对工作报告实力不足的问题，须要好好反思以前的出错和须要改善的地方报告要做到:1、是做实事，讲实话;2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;3、要做到逻辑性强，有条有理;4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据第9页共95页的精确无误和统一。四、在沟通协调方面，在团队合作的基...
