2024企业生产管理之库存控制VIP免费

2022企业生产管理之库存控制企业生产管理之库存限制从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所运用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态。下面是yjbys我为大家带来的关于企业生产管理之库存限制的学问，欢迎阅读。一、库存的作用和库存限制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和第1页共12页/或服务所运用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、协助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必需。以较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的在实践方面也是完全可以达到的。2、库存的作用和分类设置库存的根本目的，是要保证在须要的时间，须要的地点，为须要的物料供应须要的数量。同时，库存还能起到以下作用;防止缺货、提高服务水平;节约开支、降低成本;保证生产、销售过程顺当进第2页共12页行;提高生产均衡性、调整季节性需求。3、库存限制的意义(1)库存限制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量常常保持在合理的水平上;驾驭库存量动态，适时，适量提出订货，避开超储或缺货;削减库存空间占用，降低库存总费用;限制库存资金占用，加速资金周转。(2)库存的合理限制。库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而第3页共12页提高了产品成本;占用大量的流淌资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种冲突和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。第4页共12页二、库存成本库存成本由以下项目构成：1、物料成本。指购买或生产该物料所花费的费用。2、订货成本，又称选购成本。用于对外订货，指每次订货或选购所发生的全部费用。3、作业更换成本。又称工艺、设备调整费，生产打算成本，指在批量生产方式下，加工对象发生改变(即作业更换)时所发生的费用。4、库存保管成本。又称储存成本，指储存、保管库存物料所发生的费用。第5页共12页5、缺货成本。指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。三、库存的ABC管理法1、概述ABC管理法的基本原理对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值凹凸、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采纳不同的限制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类)，并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。应用ABC管理法进行库存限制，第6页共12页采纳的是“补充库存”的限制模式。通过对内部库存规模的适当限制来保证外界的随机需求。所以，ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。2、基本作法(1)收集数据。(2)按价值凹凸排序。(3)计算整理。(4)分类。3、ABC分类与库存限制方式第7页共12页(1)A类物料的库存限制方式。A类物料是库存限制的重点，具有品种较少，价格较高，并且多为生产(经营)关键、常用物料。对A类的物料一般采纳连续限制方式，随时检查库存状况，一旦库存量下降到肯定水平(订货点)，就要刚好订货。A类物料一般采纳定期订货，每次订货量以补充目标库存水平为限。(2)C类物料的限制方式。C类物料由于库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额限制库存水平。对于C类物料一般采纳比较粗放的定量限制方式。可以采纳较大的.订货批量或经济订货批量进行订货。第8页共12页(3)B类物料的限制方式。B类物料的库存限制方式，介于A类和C类物料之间，可采纳一般(或定期)限制方式，并按经济订货批量进行订货。四、独立需求和从属要求1、独立需求独立需求，又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市...