－1－2018年地铁维保工作总结及2019年工作计划**地铁维保项目部成立于XX年12月28日，截止2018年12月28日已完成2+1期的维保合同检修任务，第三期合同正在执行，合同总价为1300.59万元。主要负责紫荆山站以东（含紫荆山站）至河南大学新区站正线13座车站、会黄区间风井、博体区间风井、通泰住所、车辆段、污水处理站、OCC控制中心的通风空调、低压配电与照明、给排水及消防系统及附属设备的检修工作。项目部成立至今各项工作有序推进，运转正常。现将郑州维保项目部2018年度完成工作及2019年工作计划进行梳理、汇报如下。一、回顾与总结2018年，郑州维保项目在公司的领导下，以稳求进为引领，良性提高维保检修人员综合业务能力，夯实项目基础管理，充分发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，紧密围绕项目部管理实验室“三管控、两加强”活动和安全标准化检修作业制度建设，全面落实企业安全生产主体责任，牢固树立安全发展观念、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化源头控制，突出风险管控，扎实推进重点工作落实，有效防范和坚决遏制了各类生产安全事故的发生，安全生产形式稳定，维保各项检修任务取得圆满成功。在保障日常生产工作同时积极－2－与业主联合开展技术比武、党建联建促四化、联建共建、党建带团建、趣味运动会等互动活动，效果突出，赢得了业主一致好评，荣获郑州地铁公司运营分公司安全生产月“委外单位优秀组织奖”、“安全知识竞赛团体一等奖”，荣获上半年履约评价第一名，获得第一季度、第二季度、半年专项奖励基金11万元，并被运营公司评选为2018年“四化示范维保”标杆单位。1.全年主要量化指标完成情况：建安产值指标:1号线风水电维保/合同总价为***万元，截止2018年第四季度末累计完成验工计价2次，计价金额***万元，截止11月底回款金额***万元，2018年第一、二、三季度计量款***万元计量资料已全部申报完成，预计12月中旬到账；1号线广告灯箱维保/合同总价为**万元，计量方式为年付，因此需到2019年1月份开始申报计量资料；2号线广告灯箱维保/合同总价为***万元,11月底合同合同签订完毕，正在办理首付款资料申报。二次经营产值指标：项目部坚持生产底线管理，专注项目成本控制，实现项目的开源节流、降本增效，充分利用1号线在建维保项目的优势，项目部管理小组主动对接业主承揽技术改造、零星工程项目，在维保市场份额扩张下功夫，例如新中标郑州地铁2号线、城郊线广告灯箱维保项目。2018年度累计完成了郑－3－州地铁1号线施工遗留问题改造、控制中心多联机改造、城郊线室外污水管道改造、1号线消防验收问题整改项目等8余项技术改造工程，实现再创收***万元。施工生产指标：2018年度，项目部共完成日巡检365天，即安全生产365天；完成计划修879项，其中A类计划192项，B类计划33项，C类计划654项，配合外单位作业156项；故障修执行情况，共计接收运营故障1089条，其中通风空调专业接报故障159条，给排水及消防故障368条，低压配电与照明故障583条，处理故障1081条，未处理故障8条，未处理故障主要集中在缺少备品备件以及设备缺陷方面，故障处理率达99.27%。2.各项工作稳中有升项目部始终坚持“帮业主排忧解难”，保障电客车安全高效运营的服务理念。***地铁1号线已开通运营6年时间，但消防验收迟迟未能通过，致使业主领导压力较大。2018年6月初，消防队要求地铁公司务必在6月底完成消防验收问题全面整改，并进行再次验收；项目部在时间紧、任务重的情况下，主动出击，积极谋划，充分发挥青年职工在项目建设中的主力军和突击队的作用，确保完成“6.25”节点工期目标，同时，也得到了一公司领导的大力支持，分别从5号线机电项目、南昌机电项目、合肥维保项目部抽调精兵强将，组建成立了郑州维保项目“青年突－4－击队”，并在现场开展了青年突击队授旗、集体宣誓、签字活动，充分激发了青年员工的热情与干劲，“安全、优质、高效”的完成了“6.25”工期节点，最终，消防队验收合格，赢得业主高度赞扬。消防验收问题整改项目，目前已与业主核价完成，暂估价***万元，合同业主已立项，正在流转审批程序。完善管理机制，注重基础...
