斯尔邦石化电气中心管理规定VIP免费

斯尔邦石化公司管理体系文件****-****-****斯尔邦石化公司电气中心管理规定编写：***201*年**月**日审核：***201*年**月**日审批：***201*年**月**日201*年**月**日发布201*年**月**日实施斯尔邦石化公司电气中心分发号：DQZX-电气交接班管理规定1.目的为了规范电气交接班的职责、管理内容与要求，以《10kV以上电力用户变电所运行管理标准》为依据，特制定此制度规定。2.适用范围本制度规定适用于斯尔邦石化（含荣泰仓储）电气运行人员交接班的管理。；自2014年4月1日执行（自下发之日起执行）。3.职责3.1电气中心：电气中心负责本部门运行人员的交接班管理；3.2办公室：负责对电气交接班工作进行监督考核；。4.相关规定4.1交接班时间接班人员必须提前30分钟到岗，接班人不来，交办人不走；早班到岗时间08:：00，交接班会时间08:：15中班到岗时间16:：00，交接班会时间16:：15夜班到岗时间00:：00，交接班会时间00:：154.2交接班程序接班人到岗→在模拟板前列队→交班值班长做交班事项→接班值班长组织检查、核实并确认接班事项→工程师/电气运行主任工程师督促、检查交接班情况并派发当天工作、传达会议精神→交接值班班长签字→接班人上岗→当值值班长组织班后会。4.3交接班内容4.3.1本班已完成的工作，未完工作以及未完原因、注意事项；4.3.2系统运行方式及设备运行情况；4.3.3保护和自动装置运行及变化情况；电气交接班管理规定文件编码DQZX-01电气交接班管理规定文件编码DQZX-01版本/发布状态页码第1页共3页版本/发布状态页码第2页共3页4.3.4异常运行和设备缺陷、事故处理情况；4.3.5倒闸操作及未完成的操作指令；4.3.6设备检修、试验情况，安全措施的布置，接地线组数、编号及位置和使用中的工作票、临时用电票情况；4.3.7仪器、工护具、材料、备件、图纸资料和消防、气防器材完备情况；4.3.8上级主管部门、生产调度及领导的指示、命令和工作安排等。4.4交接时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实。4.5接班人员重点检查的内容4.5.1查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况；4.5.2核对模拟图板是否与当前变电所运行状态相符；4.5.3检查设备运行情况，了解缺陷及异常情况；4.5.4检查变压器的负荷情况；4.5.5检查试验自动化系统音响报警及总变电所有关信号指示情况；4.5.6检查直流系统绝缘及浮充电流；4.5.7检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示；4.5.8核对接地线编号和装设地点；4.5.9核对保护压板的位置；4.5.10检查工护具、室内外卫生及其他有关事项。4.6交接班的要求4.6.1交班人员要提前20分钟，按交班内容的要求做好交班的各项准备工作；4.6.2交接班人员要面对系统模拟图版，实行列队交接班；4.6.3若接班人因故未到岗时，交班人员应继续值班，不准擅自离开岗位，直至接班人到岗为止；4.6.4原则上不准连续值两个班，如确需连值两个班，需经主任工程师同意；4.6.5各当值值班员交班前30分钟向值班长汇报工作；4.6.6交班时必须严肃认真，应做到现场交接、实物交接、对口交接、图版交接；4.6.7操作班长/值班长要按时组织召开班后会，总结当天工作，传达会议精神及领导指示。电气交接班管理规定文件编码DQZX-01版本/发布状态页码第3页共3页4.7发生下列情况不得进行交接班4.7.1重大操作尚未结束；4.7.2系统及其设备发生异常、缺陷，威胁人身、设备和系统运行安全，尚未脱离险情；4.7.3交接班过程中发生事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助；4.7.4接班人员精神状态失常或有醉酒现象时；4.7.5卫生情况不良。4.8责任划分4.8.1交接班以记录为准，由于交待不清或该交待的工作而未做交待，发生的任何问题或导致的任何后果均由交班值班长负责；4.8.2交班过程中，交接班人员不得擅自改变系统及其设备的运行方式，对擅自改变运行方式的，不管后果如何，都要严格追究交接班人员的责任；4.8.3由于接班人员岗位检查未到位，该发现的问题未发现或对发现的问题未向交班人员提出，办理完交接班手续后，出现的任何问题均由接班人员负责。4.9涉及相关记录（表单）名称4.9.1交接班记录4.9.2交接班确...