正泰电气有限公司薪酬管理研究分析 人力资源管理专业

正泰电气有限公司薪酬管理研究摘要：薪酬是提高企业竞争力、激励员工士气的原动力。更是保护和提高员工热情的最有效激励工具。电气企业作为支撑我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平，即是员工为自己事业奋斗的动力，也是维系正泰电力公司企业经济效益和健康持续发展的关键。本文将以正泰电气股份有限公司为例，讨论公司现有人力资源、薪酬现状以及资源薪酬管理中出现的问题，结合薪酬管理论探讨相应的解决方案，并提出相应的对策。关键字：薪酬管理；对策目录................................................1..............................................1............................................1........................................1................................1............................1..................................1..........................2........................................2............................................2......................................2..........................................3..............................................3..........................................3..........................3....................................3................................3........................................3........................4......................................4....................................4..........................................5....................................................5..................................................6......................................................71.薪酬管理1.1 概念界定1.1.1 薪酬管理薪酬管理工作包括确定、对员工薪酬的支付进行相应的分配和调整，分配水平和要素结构的过程。在以前的薪酬管理工作中仅进行了物质的分配，没有考虑员工的行为特征，而使物质补偿成为工作的重点。现阶段，薪酬管理的相关理念出现了变更，将重点放在了人的身上。这种管理方式把物质报酬和员工激励放在一起进行有机结合，形成一个统一的整体[1]。薪酬管理工作包括以下三点内容：第一，薪酬管理目标的确定。在人力资源的管理战略下，对薪酬管理目标进行制定，详细来说的话应该包含下列三点：一是建立稳定的团队，吸纳更多高素质人才;二是提高员工积极性，促进绩效...