乡镇党委书记管理中的若干思考一、议事决策如何更为科学高效缘起。乡镇党委政府在议事决策过程中往往会面临书记、镇长意见不统一，分管领导不知该如何汇报，有的还召开政府办公会议，造成决策低效。思考。建立完善的决策机制，进一步增强党的领导，坚持民主集中制，变党委、政府工作“两张皮”为紧密相连的“一条线”。对策：完善领导班子“议事—决策—执行”三个环节，建立民主高效的集体决策机制1.议事主要领导碰头会+政策组。实行每周一镇主要领导碰头会议事制，由科办上报汇总，每周通过主要领导碰头会进行商议研究，通过简洁有效的办法，理顺工作关系。原则上不召开书记办公会、镇长办公会，议事力求深入，每次碰头会集中议事约4小时，梳理明确一大批问题。组建政策组，选政府中最有政策能力和专业知识的主任成立专门的政策组，实行政策研究、风险评估、意见征询三个前置环节，同时聘还请专业律师对政策进行把关。2.决策班子会+票决制。定期召开党委（扩大）会议，严格落实党委议事规则，决策力求民主，推行班子会+票决判工作制度，对主要领导碰上会上商议的重大事项、重大决策、重大项目、重大支出，坚持会议集体讨论决定，不由个人说了算，需要表决的事项由全体班子进行商议票决，保证决策的民主和科学，有效防止权力的滥用。3.推行执行清单制+通报督查协调。对党委政府布置的工作实行清单式交办，实行完成事项清单销号，未按时完成事项说明原因、倒排计划、挂账催办。出台大督查通报工作机制，成立人大代表监督、定向专项督查和作风效能督查等督查组，由人大、纪检和宣传口负责同志组成，建立交办、催办、督办工作制度，采取日通报、周协调、定期督查等方式跟踪进度，各线实行每月工作梳理销号，对滞后的项目进行定向督查，做到持续发力，以钉钉子的办法紧逼、倒逼。第1页共2页二、干部考核工作如何体现实效源起。干部考核体系作为评价干部工作好坏的重要手段，存在着“重年度考核，轻平时考核”的现象，通常以年度集中考核“一锤定音”，对过程考核不够重视，实效性不强。思考。完善日常考核机制，使考核方法由“重结果、轻过程”向重过程转变，给镇村干部队伍注入生机与活力。对策。实行“实时”考评办法，建立“实效”督办机制，激发镇村干部活力，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，打造径山铁军先锋。第2页共2页
