医院院长工作职责与权力6f*^$W!T9d-]%J一、工作职责/o%?+N:r(C负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。(Z3`$h9P7h4D/R1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度9J-m8}5T/O2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策;h6y.PoF:L)F5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作4G!Q/G*^)A$L*d6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作3`.uI;~#O5z7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询*k$f8F6^!M%s2d'G5e7[10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件:n8].p:@+O-N二、工作权力1P7C$a%@3o6V%V1．对医疗业务系统员工的管理权2W8?2i:[.D&x1`7Q%W2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权2]"v6x9k-b)Y;s3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权2R(c1p4f-My5．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权,A8k7g!F.o7Q1P"@:d7．对所属下级工作差错的责令整改权+P*g(I0N6L*g"K5A$H0j8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9?%E"Q/E/p#a9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）
