2022企业集团财务管理模式选择方法企业集团财务管理模式选择方法企业集团财务管理必需以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。那么，下面是我为大家共享企业集团财务管理模式选择方法，欢迎大家阅读阅读。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必需以市场为导向，以资本为纽带，以现代企第1页共14页业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为;集权式;、;分权式;和;集团总部指导下的分散管理;三种。(一);集权式;财务管理模式采纳本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司实行严格限制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司限制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款利润安排、费用开支、工资及奖金安排、财务人员任免等重大财务事第2页共14页项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以干脆管理的方式限制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。集权式企业集团财务管理的优点：(1)便于指挥和支配统一的财务政策，降低行政管理成本;(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。集权式企业集团的财务管理的缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，简单挫伤子公司经营者的主动性，抑制子第3页共14页公司的敏捷性和创建性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。(二);分权式;财务管理模式采纳本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并依据市场环境和公司自身状况做出更大的财务决策;在管理上，母公司不采纳指令性安排方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接第4页共14页管理为主;在业务上，激励子公司主动参加竞争，抢占市场份额;在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增加其实力。财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反分权式企业集团财务管理的优点;(1)子公司有充分的主动性，决策快捷，易于捕获商业机会，增加创利机会;(2)减轻母公司的决策压力，削减母公司干脆干预的负面效应。分权式企业集团财务管理的缺陷：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能，不能刚好发觉子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司;第5页共14页内部限制人;问题，挫伤广阔职工主动性。(三)集团总部指导下的分散管理肯定的集权和肯定的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与安排于一体，参加市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的主动性和创建性，又能有效限制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷有利于综合集权与分权的优势，是许多企业集团追求的相对志向模式。(四)选择集团财务管理模式应考虑的主要因素第6页共14页三种财务模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。二、企业集团财务管理模式选择的现实构想针对一个详细的企业集团不同财务管理内容，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业集团财务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的问题找寻一个突破口。(一)强有力的`集权1、现金管理第7页共14页资金是企业的血液...
