2024人力资源管理方向开题报告VIP免费

2022人力资源管理方向开题报告人力资源管理方向开题报告立意与目的：在市场竞争日益激烈的今日，企业的竞争归根究竟是人才的竞争而在企业员工学问化、专业化程度愈来愈高的同时，企业的人力资源管理也愈加困难。企业人力资源的开发与利用不仅成为企业成长发展的确定性因素，而且干脆构成企业核心竞争力的战略性资源。员工的岗位寿命不断降低，企业间员工的流淌不断加快，企业内部的轮岗第1页共15页与流淌更加频繁。员工的学问化、专业化使企业的用人成本不断上升法律法规的不断健全使企业在处理员工的流淌时不得不考虑员工的合法权益；更重要是企业的商业隐私、核心技术常常就驾驭在一些关键员工手中，这些员工的流淌干脆在经营上给企业带来巨大的损失。然而人才流淌的加快又是经济发展的必定趋势。如何留住人才和更有效调动人才对一个希望基业常青的企业来说至关重要。总之，员工的流淌管理不仅关系着企业的发展，同时又是人力资源经理们在日常工作中常常面临的难题。因此，谨以此案例探讨企业员工流淌管理问题为企业的人力资源管理供应一些有价值的建议和解决方案。第2页共15页论文基本框架：题目：从太阳药业有限公司看员工流淌管理案例正文：1.引言：2002年5月的一个周六，在临海市太阳药业有限公司的周六经理例会上，公司总经理王军就华夏集团公开从本公司高薪挖人组织大家探讨。会场气氛异样热情。人力资源经理王珍女士汇报说在上一周内，有7名销售人员和3名生产技术员提交了辞职报告。在会议结束时，品管部孙正经理向王总也提交了辞呈，表示要到第3页共15页华夏公司就职。王总被目前面临的严峻的员工流失问题困扰了，为什么公司长期存在的问题总不能得以解决，莫非我们真的成为竞争者的培训基地。2．公司的产生和发展临海市太阳药业有限公司是1995年由王军总经理一手创办的医药企业。公司的发展史也是太阳员工的奋斗史，现在该企业已经成为临海市医药行业的龙头，王军也连续两年被评为临海市杰出企业家。公司现有员工600人（销售人员近400人），60%以上具有大专学历，硕士15人，博士2人（包括1名博士后）。第4页共15页3．详细问题3.1千人营销队伍的建设(聘请环节对后期员工流淌管理的影响)王总认为企业的销售是企业发展的生命线，建立一个高素养的营销队伍可以保证企业的快速，可持续发展。所以，他提出在5内聘请高校本科生500名。在1998年，1999年连续每年聘请100名高校生，生势浩大。公司花费了大量的培训成本，但这两批高校生的流失率近90%。3.2杨旭的离职（内部流淌与员工职业规划的关系）杨旭是公司成立之初来的高校生，业务实力比较全面。杨旭几乎第5页共15页每年要更换一次工作岗位，先后在品证部，生产部，原料药部，化验室工作，甚至还到德州做了半年的'销售工作。杨旭称这几年为公司做出的牺牲太多，自己根本没有找到自己的位置，并且自嘲自己是一名“消防队员”。在经过了多年的“磨砺”后，杨旭去了一家外资医药行业。3.3牛工的离职（企业核心人才管理与员工流淌管理的关系）牛工是1996年从陕西来的高级工程师，实力特别突出。只身一人开拓西北市场，业绩斐然。2001年公司领导层改革，许多实力不如牛工的人被提为副总或总经理助理，而牛工因为是“外来人”被派第6页共15页的西南去开拓市场。在看不到好的前景时，牛工去了东北一家医药企业做了副总。3.4“考研潮”（内部员工满足度与员工流淌之间的关系）1999年起先，公司大量引进高学历人才，而且都被委以重任，许多公司内部的优秀的本科生没有都到足够的重视，更重要的是探讨生的薪水是本科生的2-3倍。许多高校生选择了辞职考研，先后有近10名考取了重点高校的探讨生。3.5目前面临的“挖人问题”（外部竞争环境以及企业文化与员工流淌管理的关系）第7页共15页教学目的与用途：本案例适用于“人力资源管理”课程中的员工流淌管理的教学和探讨。基本问题：太阳有限公司为何会面临大量员工流失问题？千人营销队伍的建设现实吗？为什么？杨旭为什么会离职？有什么启示？牛工的离职说明什么？如何解决“考研潮”？第8页共15页如何有效的进行员工流淌管理？分析路径：问题的提出1.1什么是员工流淌管理1.2员工流淌的...