2022人资系统培训心得体会人资系统培训心得体会擅长总结才能使工作进步，这是一位资深人力资源管理人员关于学习资源管理培训的体会，挚友们须要可以看下。人资系统培训心得体会首先特别感谢公司能够给与这次机会，让我能够参加健峰管理技术培训学校的人力资源管理实务培训，在短短的7天中，学习了许多人力资源管理的学问，让我对于人力资源管理的宽度深度以及高度都第1页共13页有了新的相识，对于我来说真的是受益匪浅。上课第一天，助教共享了一句话，我记忆颇深：成也在人，败也在人，人才是企业最珍贵的资产。对于这一句话，我觉得可以从两个方面来理解，首先，一个公司的运营就如生产产品一样，人机料法环缺一不行，但最重要的是人，因为没有人全部的事务都没有执行者，完全不能操作。其次，人的优劣确定着企业经营之路是否能够长远，所以一个良好的企业须要“人才”。而如何得到人才，并使人才能恰到好处的在企业中运转，服务公司时同时体现个人的价值，就要从人力资源管理起先。第2页共13页那么这一周人力资源管理实务学习，我究竟学到了什么呢？一、观念的转变，相识真正的人力资源管理：从上表可以看出，目前对于我的工作来说，就如江总说的，还停留在传统人事管理层面上，还未做到真正的人力资源管理，现在基本上是“事”的管理，而非“人”的管理。但事实上，只有做到人力资源管理，才能更好的服务公司，与公司经营战略同步向前，进而可以帮助企业更好的运营。二、部门主管才是真正人力资源管理者始终以来的聘请工作，我们的程序都是首先人事先面，然后部门第3页共13页主管面试，那么为什么在聘请时，都要部门主管参加呢？因为部门的工作是什么，须要什么样的人，部门领导要比我们人力资源更清晰。然后，人员聘请进来之后，详细的工作、培育，部门领导更是起着确定性作用，所以说部门主管才是真正的人力资源管理者，所以我们须要更懂得人力资源管理的非人力资源部门主管，或者说要非人力资源部门主管须要变更观念，与我们一起参加到人力资源管理工作中。三、岗位/职位说明书的重要性1、首先，岗位说明书是企业招人的指导说明，而我在聘请过程中总是忽视这个，第4页共13页从自己的主管意识动身或者是不全面的相识，与应试者沟通，这很有可能会遗忘掉一些工作要点及要求，导致人员聘请不精准，造成人员流失，或者在日后的工作中，发觉人岗匹配有落差。2、岗位说明书也是薪资福利、绩效考核、人员晋升、教化培训等等其他人资管理的依据，依据岗位工作的要求核定录用人员的薪资作为绩效考核标准、依据岗位要求进行有针对性的培训、判定是否符合晋升要求。四、做好人员聘请与甄选，选择合适的人才，同时做好企业宣扬。之前说到了，一个企业的成长关键在于人，而如何选择合适的人第5页共13页就将从聘请起先，但是目前我们的聘请程序相对来说比较简洁，没有系统性，注意聘请录用结果，忽视了聘请过程及其他作用。1、企业正面形象的宣扬：能够刚好有效的聘请进公司须要的人才当然重要，同时也须要留意在聘请过程中对企业正面形象的宣扬，那么即便我们看中的人因为种种缘由短暂不能到我公司，也可以先打好形象宣扬，在企业再次须要的时候能够更快速的找到备选人才，然后即时不符合我们公司的要求，面试人也可以有正面印象，做到口碑宣扬，无论是产品还是企业形象方面。2、做好专业测评：可以了解员工的性格特点，使员工在企业工第6页共13页作期间，更能够驾驭它的一些状况，对于特别改变能够有更快的找到可行的解决方案，更合理的运用人才。3、了解员工的特长、技能，记录员工的过往从业阅历：这样可以在公司有对应岗位空缺的时候，能够快速找到替代人员，或者在企业有须要的时候能够找到协作人员。当然还有许多，总之，聘请工作是公司与人员之间最初的相识过程，就如相亲一样，做好充分的打算与过程沟通，对公司来说，至关重要！五、教化与培训是保持企业始终发展的唯一竞争力。第7页共13页“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”，这是这一单元上课的引言，先不说是否是投资，但我认为员工培训肯定是特别重要的，因为从个体上来说，“人”要保持进步，就肯定要学习所...
