清廉国企建设工作总结报告VIP免费

清廉国企建设工作总结报告建设清廉国企是清廉建设中清廉企业单元的重要内容，是国有企业高质量发展的重要保障。根据《市国资委委员会关于大力推进清廉国企建设的实施方案》的通知要求，集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）D委把全面推进清廉国企建设作为一项重要政治任务，逐项明确完成进度、攻坚目标和责任主体，坚决打好全面建设清廉国企攻坚战、持久战。一、提高政治站位，引领清廉国企创建方向（一）强化顶层设计，做实谋篇布局。集团公司在市属国企中率先召开“清廉国企”建设部署会和工作推进会广泛动员，精心部署。迅速成立领导小组，结合“大水务”“大环保”两大核心主业特点，制定彰显集团特色的实施方案，提出“1315”行动计划，即“围绕‘清廉x’1个主题，以廉洁经营、廉洁管理、廉洁发展为主要内容，部署15项举措”。以政治监督、权力监督、干部监督、廉政教育为重点，推动“清廉X”建设融入企业生产经营、改革发展全过程。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，推动集团公司D委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任贯通联动、一体落实。将清廉国企建设工作纳入年度D风廉政建设考核、年度基层D组织负责人述责述廉评议的重要内容，每月开展重点监督和专项监督，持续推动全面从严治D主体责任落实到企业治理各个环节，真正做到抓在日常、严在平常、重在经常。（二）强化理论武装，筑牢思想根基。清廉国企创建工作启动以来，集团公司D委持续深化对清廉国企建设的政治摆位，严格落实“第一议题”制度，D委会、理论学习中心组先后91次学习新时代中国特色社会主义思想和最新重要讲话、重要指示批示。集团公司纪委通过“一月一清单”针对“第一议题”制度落实情况进行监督17次，现场调研监督11次，确保执行不偏向、不变通、不走样。（三）细化任务分解，压实主体责任。为抓好全面从严治D“抓系统、系统抓”专项工作，集团公司D委牵头研究制定领导班子、领导班子主要负责人和其他成员年度D风廉政建设主体责任清单并实行动态管理，以“一月一提示单”督促各级D组织主要负责人扛实第一责任人的职责。通过印发年度D风廉政建设考核细则，有效推动D风廉政建设主体责任与业务工作同谋划、同部署、同推进。（四）深化问题整改，巩固发展成效。集团公司及时对标上级针对D风廉政建设主体责任点评整改方案要求，主动认领责任、细化分解任务，对市国资委D委点评集团公司推动落实D风廉政建设主体责任有关问题提出整改措施，按时按质开展整改工作。部署集团公司纪委将各级D组织将点评意见整改措施列入D风廉政建设重点监督检查清单，要求D组织第一责任人牵头组织整改落实工作，确保事事有人管、件件抓落实。清廉国企创建工作启动以来共开展问题整改监督8次。二、规范权力运行，建立清廉国企制度体系（一）加强源头治理，完善制度体系。集团公司围绕坚持加强D的领导与完善集团治理相统一，新增《委派总会计师管理暂行办法》《集团本部专业技术业务岗位聘任管理办法（试行）》《科技创新研发项目管理办法》等10项内控制度，围绕廉政风险防控，结合集团公司发展实际对《主要会计政策》《车辆维修保养管理制度》《对外捐赠管理办法》《公文处理制度》《印章使用管理办法》《集团本部办公用品管理制度》等11项内控制度进行修订。启动内控、风险、合规“三合一”体系建设，持续健全集团公司内部控制体系，提升依法合规经营和抗风险能力，进一步规范权力制约。（二）健全内部约束，强化委派管理。集团公司D委在集团公司本部设立董事会办公室和外部董事办公室，严格落实市属国有企业外部董事人才库人选推荐、兼职外部董事人选推荐工作，建立并动态管理集团公司外部董事人才库。及时向万丰地产公司、排水公司、金水公司派出外部董事。向康恒公司、中环洁公司委派总会计师，实现内部监督约束，规范权力运行。（三）加快数字转型，实现动态监控。集团公司已投入使用泛微OA办公系统、绿城水务营业厅微信公众平台、市城市排水设施地理信息系统、绿城水务公司智能水表物联网统一抄表（IOT）平台、用友NCC系统等，进一步提升工作效能，全方位对权力运行实行动态监管。（四）强化督察...