1企业劳动合同管理模式的新探索摘要:自“劳动合同法”正式实施以来,无论是公众舆论和法律专家如何强调其多方利益,无固定期限劳动合同的各项规定争议都没有停止,但大多数公司因为实际的冒险者不会这么想
企业能否合理设计劳动合同管理模式,即依法延长职工的检查期限,降低就业风险,不违反国家“长期合同”的立法精神,时间对公司人员的稳定和发展有利
文章阐述了劳动合同管理的意义,分析了公司在新劳动合同法下如何探索劳动合同管理模式
关键词:企业劳动合同;案例分析;模式“劳动合同法”在“劳动法”的基础上进一步加强了对员工的保护,同时进一步提高了人力资源管理的使用成本
该法律将对雇主的人力资源管理方法和劳动力成本产生全面影响
如何面对“劳动合同法”对企业人力资源管理理念带来的挑战和调整人力资源管理战略,将成为企业人力资源经理必须面对的课题
与目前的“劳动法”相比,“劳动合同法”为劳动合同的签订,劳动合同的终止和终止,公司章程的制定和违约行为设定了新的标准
一、以“变更合同”破解无固定期限劳动合同难题“劳动合同法”第三十五条规定,用人单位和劳动者可以约定改变劳动合同的内容
劳动合同应以书面形式更改
“劳动合同的内容”自然包括劳动合同的期限
雇主单位的采用以及劳动者与当事人之间的协议一致认为,书面变更劳动合同期是一项合法有效的法律行为
双方应当继续履行变更期限的劳动合同,并视为履行“首次签订的劳动合同”
“变更合同”应注意以下几点:1
“劳动合同法”第十四条规定,劳动者与用人单位连续工作满十年的,劳动者提出或者同意续订或者订立劳动合同的,应当订立无固定期限劳动合同
因此,无论劳动合同期限如何变更,如果劳动者的累计使用年限达到10年,仍无法避免签订非定期劳动合同
同时,根据“劳动合同法”,2终止劳动合同也需要“一年零一个月”的经济补偿
这就要求用人单位要认真选择变更期限,不得盲目改变经济补偿成