读《500强经营管理案例精粹》有感最近在读《500强经营管理案例精粹》，里面讲述了各大世界著名公司的创业过程和发展历程，如ibm、柯达、微软、康伯、联邦等等，在介绍英特尔的时候写到了一句话“在风险投资界有这样一种说法：风险投资第一投的是人，第二投的是人，第三投的还是人”。风险家之所以如此看重企业家，是因为企业的发展是由企业家决定的。世界上任何事物的创造都源自于人的智慧，熟话说”没有做不到，只有想不到”就是这个意思。从中我感悟到我们应努力提升自己，自己实力的提升才是真真的提升。提升自己有很多方法，工作生活中发现自己的缺点，学习别人的优点是直接提升自己的方法。任何一个人生活在这个社会中，都有他存在的理由，也就有值得学习的方面。乞丐是生活在社会底层，但是他同样存在这个社会中，他懂得利用大众的同情心来生存；他不怕别人的冷眼旁观，勇于向路人索要。同时读书总结是一种好的间接方法提升自己。如果不读这本《500强经营管理案例精粹》，我不会知道康伯、网景这些改变世界的公司，也不会知道联邦、英特尔、微软等公司的开始，更不会知道这些公司的管理理念。读书可以间接使我们吸收前人的经验，开阔自己的视野，扩展自己的知识。第二篇。管理案例分析精粹1.如果不考虑股东的偏好，那么下列哪一项措施最适合苏星公司的经营条件。a.按照高总的意见，立即调整公司的主业，收缩乃至放弃目前牙膏的生产经营。b.保持牙膏产品的经营，但要加强对产品特色的宣传，同时寻找新的经营领域。c.按前几年的策略继续发展下去。d.保持牙膏产品的经营，同时做好打价格战的准备。[答案]b[解析]苏星公司的主业没有出现重大的危机，而且在竞争中具有一定的竞争力（前几年保持高增长），所以不适宜调整公司主业。但由于主业市场在未来几年会有比较六的变化，所以也不能延续前几年的策略。而要在稳定中求发展，就必须寻求产品的差异化，所以答案为b。第1页共36页2.在市场渗透和市场开发的策略分析中，苏星公司面临的决策问题分别属于哪种类型。a.追踪决策和初始决策。b.初始决策和追踪决策。c.都是追踪决策。d.都是初始决策。[答案]a[解析]初始决策是在分析当时条件与预测未来的基础上制定的，而追踪决策是在原来方案已经实施但是发现条件有了重大变化或者与原先的认识有了重大差异的情况下进行的。市场渗透策略是要在以前产品市场决策的基础上进行，所以这属于追踪决策。市场开发策略面对的是一个新的市场，一切从头开发，所以是初始决策。3.从案例资料看，若站在苏星公司的立场上，高总经理对城市白领阶层牙膏消费潜力的判断是：a.中性的。b.乐观的。c.悲观的。d.不定的。[答案]c[解析]正是因为对城市白领阶层牙膏消费潜力持悲观态度，才使得高总经理认为需要调整主业，寻找新的增长点。所以，高总经理对城市白领阶层牙膏消费潜力的判断是悲观的。4.如果苏星公司的新产品开发取得成功，那么该企业的替代品威胁将有什么变化。a.变大。b.变小。c.无法判断。d.不会改变，因为替代品威胁的状况与新产品开发的成败无关。[答案]d[解析]因为替代品是针对白领的，而新产品是针对55。65岁中老年人的，所以选d。5.关于苏星公司为进行市场渗透设计的三项策略，下列哪种说法是不准确的。a.三项策略均有一定的风险。b.第二项策略风险最大。c.第三项策略风险最小。d.第三项策略收益最大。[答案]d[解析]从案例中只知风险的大小，而不知收益的大小，因为没有给出可能的价格和销量。在案例中只有这三项策略的风险概率，也就仅仅能确定其各自的风险大小。由于没有其他关第2页共36页于未来收益预期的信息，所以无法评价其收益大小。案例51.忆商公司业务拓展受阻的主要原因是：a.战略制定过程没有得到公司上下的充分认同。b.在战略实施中行业市场竞争格局发生了巨变。c.各地区分支机构负责人能力有限、办事不力。d.公司内部在如何实施战略上存在着严重分歧。[答案]d[解析]案例提供的信息表明，公司领导关于公司的战略目标、业务定位等已达成共识，所以，a可排除；案例中并未提供竞争格局巨变、分支机构负责人能力弱的信息，8、c可排除；而案例明确给出了公司内部在如何实施战略上存在...
